新形势下石油企业合同模式创新与实践

随着社会的不断发展,市场的竞争越发激烈,成本控制尤为突出,尤其是在企业运营中不断的使用先进的方法理念来促进企业的健康与可持续发展。框架协议合同模式的出现在一定程度上缓解了企业采购成本压力,给企业生产带来了诸多便利,但也存在一些弊端,如需求管理分散、人员成本重复投入,以及信息不对称导致的定价矛盾等问题,为此需打破专业间束缚,整合专业间需求,形成以供应商为主线,并按费率类型进行分类的“N+费率”框架协议模式,此模式不仅可以较好的细化成本构成,提高采购时效,同时对成本控制、强化集中采购程度具有重要意义。

工程项目采办过程中的商务谈判策略解析

采办管理是工程项目管理的关键之一,而商务谈判则是决定采办管理具体实施的重要环节。成功的商务谈判不仅可以降低成本,提高利润,还是展示企业的整体形象的平台。从工程项目采办的核心目的入手,通过做好谈判的准备工作,制定谈判策略,运用谈判技巧,获得谈判成功,探讨商务谈判的关键要点。

金融工具在降低项目采办成本中的应用

"降本增效"是企业发展的永恒主题,措施主要包括成本控制、技术创新、管理创新等。其中采办是与公司战略决策以及与其他部门相配合或需其他部门帮助才能完成的管理工作,降低项目的采办成本是整个管理团队的共同任务,尤其是在国际价格变化较大的市场环境中,降低采办成本成为控制项目成本的关键因素。基于此,论述了影响项目采办价格的相关因素,并对如何应用金融工具降低采办成本进行了探讨。