全成本核算不是绩效分配的工具

随着医院之间的竞争日益激烈，医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。我院在加强医院管理中，运用优质、高效、低耗的管理思路，促进医院建设与发展。转换机制是实现优质、高效、低耗的前提，服务社会是优质、高效、低耗的宗旨，健全管理机制是优质、高效、低耗的核心，投入发展是优质、高效、低耗的源泉，经济核算是优质、高效、低耗的动力。

按病种分值付费下的成本控制

随着经济稳步增长,人们健康意识不断提高,我国基本医疗保险覆盖面越来越广,基本实现全民医保,医保基金需要量越来越大,医保基金管理要求随之提高,医保支付方式改革是趋势,所以总额控制下按病种分值付费的结算办法应势而出,而医院如何更好更有效进行医保管理,成本控制是重要环节之一。