寿山石价格的形成机制

相对合理的寿山石交易价格的形成,是市场发展到一定程度的买卖双方,经过多次磨合达到供求平衡的产物,基础前提是足够量的交易的发生,或一个相对成熟的市场的初步形成。

功夫在价外

价格放开,即还价格于市场,使其不仅受制于市场的内在机制,并且反映为市场的外在表象。如此,什么样的市场,就会有什么样的价格,无论对错,对也市场,错也市场,价格不过市场的衍生形态。至于稳价控价,因此便不能置价格所依存的市场于不顾,其中的本末关系必须理清,否则不知根由,何以致有的放矢对症下药？

谁能决定莫言的价格

莫言获奖,而由获奖引发的价格反应,比获奖本身决不缺少噱头及可看性。商品经济的一个重要标志是,可以给一切有形无形的事物定价,当然也包括获奖后的莫言。首先,奖项本身就是个明码实价:800万瑞典克朗,亦即750万人民币,或者相当于北京城的一套120平方米的房子。然后是有关莫言过去以及未来的作品、广告代言及一切衍生产品,据说近期价格总值在2500万元左右,长期则过亿不在话下。这还仅是归属莫言名下的财富价格。

从有限市场入手

不久前一份央行的京城储户调查显示,64.5%的居民认为当前物价水平高,难以接受,较上季升4个百分点,相信全国的情况大致趋同。当物价高到“难以接受”,说明这一部分被调查者的收入已经到了不能满足基本需求的状况。这种状况,不能单纯作经济现象观,必须以可能引发的社会综合影响统而视之。为什么?因为不同视角的问题,势必带出不同的应对策略。就上述情况而言,如果单纯以经济现象观之,用市场化的思维或可简单地概括为“是市场供求博弈的结果”。这样的结果既由市场导致,当然仍由市场调节解决。因为市场不会任价格的只涨不跌或者只跌不涨,供与求的能量消长只要一方走到极致,就必然要朝着它的反面转换。或者说由着市场发展,上述情况或早或晚都将得到改善。问题是当市场情势已然超出了一部分或相当一部分社会群体维持基本生活的支付力的时候,这样的回答不仅冷血,而且不负责任。因为市场问题从来都不是单纯的经济问题,更是兹事体大的民生问题和社会问题。在尊重市场规律的前提下,我们的市场还必须是可控的市场,有人性的市场。

“模拟市场”的市场逻辑

对于市场尚不可放开的经济成分,需要引入模拟市场的管理理念已成共识。其旨在使有形之手的随意性和盲目性或可因此得到有效控制,并且管理效率也可藉此得到提高。所谓模拟,其实是一种参照,亦即参照既有市场状态下的可比同类或情形,实施对照性的管理模式。尤其是自然垄断部门,在这样模式的管理下即便垄断得了行业却很难彻底垄断得了价格,因为有标杆性的参照系在市场上立着,那些离谱的价格就会因比较而生成阻止其随意作价的制约力。这样,模拟市场其实可以看作是对市场的一种必要补充,和对不成熟市场的一种有效修复。

价格也是文化

价格工作服务文化体制改革，于终端有可能会具体表现为相关价费政策向文化产业的倾斜。但如果由此认定价格工作之于文化体制改革的服务与结合，即为简单优惠政策的制定与推出，那我们的认识或将陷入舍本求末的困境。

失落的保险文本解释权

最近有统计资料显示:发生在投保人与保险公司之间的诉讼案,结果多半以投保人的败诉告终。对于这一现象,分析家们的结论是:投保人对有关保险条例在理解上存在偏差。也就是说,这些人在投保行为尚未发生的时候,对有关保险文本就出现了理解上的偏差。但是,假如这种偏差仅仅是发生在一部分人身上,其情况便不足为奇,现在的问题是,他们中的大多数人都败诉了,因此这种所谓的“理解上的偏差”就变得相当可疑。

关联无极限

调控的难度前所未有。曾几何时，情况并不这样，多半只要稍施援手，或货币的、或财政的、甚或价格杠杆的等等诸如此类，市场便立见奇效。如今不然，愣是锥子扎在腿上不见血。为什么？这个世界已今非昔比，关联度太大，敏感度太大，牵一发而动全身，一双蝴蝶翅膀，都能掀起全球性风暴，并进而引发链式反应，剪不断，理还乱。

从换位切入

开展群众路线教育实践活动，选择切入点很重要，从“四风”生成原因及结合历史经验分析，这个切入点显然应该从换位思考上做文章，换位问题不解决，由位子派生出的种种不良作风，便难有自觉自省的约束与改善。

品牌新思路

这篇文章谈到这样一思路:当确自己的产品在各个方面都已经做得并不比同类差而且就缺少一打得响的品牌的时候,这时你有两条路可供选择:一是加入知名经销商,二是加入同业中的巨头,以自己可靠的产品换取一个有足够价值积淀的品牌标签,事实证明是一种明智之举。市场最终只会选择最好而不一定会选择最响的。当市场重又在新竞争条件下向人们警示是死还是生的时候,中小企业与其在苦苦打造品牌的丛林里窒息而死、还不如放弃品牌去做强势品牌的附庸或者影子而求生。

归至繁于至简

好的产品，功能强大很重要，而消费者买得起并用起来方便则更其重要。这就是用户友好考虑，也是乔布斯“苹果”的成功要旨。所谓用户友好，实质就是简洁：归至繁于至简。