浅谈现代企业制度下思想政治工作的激励型载体

在企业转轨变型的改革过程,职工思想活跃,喜忧参半,矛盾不小,问题不少。特别是一部分从长期计划经济模式中脱胎而来的新建股份制企业及一些中外合资、外资独资企业中,企业职工从原来的“全民所有制”身份变为“雇佣制”身份。

试论思想政治工作目标管理考核的原则与方法

目标管理是近年来在经济部门和行政管理部门普遍实行的一种行之有效的科学管理方法。现在,不少同志把它引入到思想政治工作中来,对基层党支部和政工干部实行目标管理,把思想政治工作的各项任务数量化、具体化,实行定量考核。这对促进思想政治工作的科学性、系统性、计划性,对调动各级改工干部的积极性起到了积极的作用。但是,由于思想政治工作本身的特殊性,以及工作对象和外部条件的复杂性,给目标管理的考核带来一定难度。特别是对考核的根据,即衡量思想政治工作效果的尺度和标准,感到难以把握。

有心插柳柳成荫——苏州食品总公司兴办市场盘活资产存量

1995年以来,苏州食品总公司利用下属苏州肉联厂和苏州食品冷冻厂空闲厂房、场地兴办市场,经过两年多的培育和发展,肉食品批发交易市场和钱万里桥小商品批发市场已初具规模,使原来闲置的资产发挥了效益,有人戏称是“无意插柳柳成荫”。其实不然,在社会主义市场经济条件下,无论是“栽花”还是“插柳”均需做有心人。这就需要我们正确认识国有企业面临的困难,客观分析盘活现有资产存量的可能与途径,科学决策兴办市场的时机与规模,才能自觉地而不是盲目地在市场经济大潮中开拓前进。

大学生兔倌高海清

2010年11月，迎着初冬的寒气，我们慕名采访了山东省莱西市经济开发区北马庄村的一家肉兔养殖场。只见偌大的场院清洁安静，5幢50多米长的兔合整齐地排列着，每排兔台都有两行上下三层的标准化兔笼，里面白、黄、灰、青等颜色的兔子有的正在嚼食，有的在哺育小兔，有的调皮地蹦蹦跳跳，甚是可爱。