将有形网点优势与无形网络资源相结合——对打造“新网点主义”核心竞争力的思考

2004年 ,改革的主线一直贯穿商业银行工作的始终。当人们关注各总行紧锣密鼓的改革进程时 ,担当着更为具体的实践工作的分支机构正探索着改变自己的方式和方法———因为分支机构的实践同样不可忽视,他们的作为也关乎成败。本期刊发的一组调查报道,就是地处长江三角洲的部分工商银行分支机构提升自身核心竞争力的改革实践。让我们来听听这些行长们是怎么作为的。

坚持集约化经营 开拓工作新局面

近年来瑞安市工行紧紧围绕“改革、发展、效益”这个中心,按照集约化经营要求,进行了大刀阔斧的改革,取得了比较好的成绩.一是存款大幅度上升.至95年十月末.该行各项存款达到5.98亿元,比三月份的4.58亿元增加了1.4亿元;

加快县(市)支行改革和发展

随着专业银行向商业银行转轨步伐的加快，如何深化县（市）支行的改革，推进县（市）支行的发展，已成为我们工商银行上下共同关心的问题，下面我想结合多年来实际情况，谈谈如何加快县（市）支行的改革和发展问题。一、转变观念，大胆开拓，深化内涵，不断促进县（市）支...

拓展信贷市场支持地方经济

为确保瑞安市经济增长１２％，今年以来工商银行瑞安支行进一步解放思想，更新观念，积极发挥信贷杠杆作用，及时、有效地增加信贷投入，支持地方经济建设。截止８月３１日，全行各项贷款余额８２４０７万元，比年初净增２９１７７万元，增加额是去年同期的４６倍，其中...