以精准赋能为目标打造核电管理人员“四阶六层”培训体系

在中核集团“精细化管理”以及“创新优化”主题的引领下,秦山核电基于自身发展战略及人才培养规划,对各级管理人员培训需求进行了细致的分析研究,针对性地建立了按需、分类、分层的管理人员培训体系,运用线上及线下结合的培训途径,采用多种培训方法,力求进行管理能力精准赋能,助力各层级管理人员了解行业管理动态、拓展视野和思路,提升领导和管理能力,从而推动组织整体绩效提升。

建设完善的电厂培训评估体系

根据国家用电安全规定中指出,电厂运营单位应制定及执行书面程序,对于相关工作人员进行用电培训体系,这样才能保障用电的安全性以及有效性评估,并且是定期评估,这样才能才能达到更好准确性。针对于评估报告就针对于与建设完善的电厂相关的动作体系以及培训体系等各方面进行评估,电厂运营单位所进行定期评估报告都要进行及时的收编整合最终研究分析,从中找出缺失,为更进一步改革电厂培训体系做好准备,为此,建设完善的电厂培训评估体系不仅仅只是为了达到效果,同时也为国家安全用电法规"行业标准的强制要求、以国家核相关法规为"提供依据,同时也需要参照国内外运行良好的电厂的培训评估报告进行经验学习,从而找到适合我国电厂管理实践的培训评估方案。