家族企业可持续发展的十二大支柱

非常感谢主办方邀请我参加论坛,这是一个非常好的平台。我分享的重点是家族企业治理,如何打造一个更好的治理架构,助力家族企业,一方面通过创新实现增长,同时顺利成功地进行跨代传承。尤其是在不断变化的动态环境中,家族企业如何实现进一步增长,而且是一种稳定的增长,非常重要。

古驰的教训和杰尼亚经验 意大利家族企业的DNA

今天我们看到在很多意大利家族企业中已经采用了双层治理结构—由董事会负责管理和领导企业,由家族负责家族所有权管理体系,并让下一代为承担重任做好准备,只有将家族体系和企业体系连接或重新连接起来,才能支持企业世代延续。大家好!非常荣幸有机会参与本次峰会,分享我对意大利家族企业的认识。今天我的演讲内容将着重探讨"意大利家族企业的模式"。我会重点介绍一些意大利家族企业成功故事背后的特有要素,并以两个小案例来具体阐释。

圆桌讨论为什么要支持规模较小的家族企业?

在欧盟的一个论坛上我们曾做过一个小型网络调研,关于政府部门是否应该制定特定的企业政策来支持规模较小的家族企业,可以看到,在这个小调研中,89%的人认为应该制定一些特定政策支持规模较小的家族企业,因为规模较大的家族企业自己有实力,会有更好发展,可以享受到更好的第三方咨询服务。