战略环境审视新视野:建立假设的必要条件项

作者认为由于原有战略环境审视局限性的存在和环境不确定性的加剧 ,必须拓宽审视的视野 ;建立环境审视新视野旨在关注环境因素的广度和深度 ,凸现环境因素的即时性和前瞻性 ;新视野分为宏观环境和产业环境两个层面。

企业制度演进与企业经营管理工作

本文在对企业经营管理工作的性质进行界定的基础上,对企业制度演进的逻辑和内在动力作了比较深入的剖析和论证,得出了企业经营管理工作的性质是企业制度的根本依据和内在逻辑,是企业制度演进的根本动力的结论。

与巨人的一场较量

解决商业纠纷往往是一场艰苦的较量，尤其是对手又是一家世界级的大企业，谈判更是起伏跌宕、一波三折。幸好，较量的结果并不总是谁大谁就能赢。

企业产品创新过程中必须注意的几个问题

产品创新是指企业依靠自有技术或引进技术,开发全新的产品或对原有产品在结构、功能、性能、材质、技术以及生产制造工艺方面作显著或重大的改进或改善。随着市场竞争的日益激烈,企业必须积极主动地进行产品创新,以增强企业的市场竞争能力,这已成为许多企业的共识。可以说,产品创新已越来越成为企业生存和发展的关键。考察企业在实际运作中产品创新的成效,我们可以看到不少企业通过产品创新,或是经受住了生存考验。或是取得了长足发展。同时,也不难发现,不少企业在产品创新上事倍功半、得不偿失,或是加剧了企业运作困难。或是导致一蹶不振。之所以出现这种差异,是因为企业之间在对待产品创新问题上的态度和行为存在着重大区别。一些企业虽然认识到产品创新对企业生存和发展的重要性,但在实际进行产品创新过程中,由于一些观念、方法不当,从而导致企业产品创新的失败,并对企业的经营产生重大影响。因此,企业要想使产品创新取得成功,就必须做好以下几方面的工作:

嵌链:应对“群居链”的重要战略

一、“群居生存”和“群居链”——严峻的战略挑战 2001年11月10日,中国正式成为世界贸易组织(WTO)成员国。对中国企业来说,机遇就在面前,挑战也接踵而至。跨国企业移师中国除了数量上增加之外,企业之间的系统性和关联性也在增加,这更揭示了现象背后不容忽视的实质:跨国公司正在将他们的商业模式(Business Model)复制到中国。

企业经营者工作的成果无形性

本文认为由于工作职责存在本质的不同,和一般劳动、技术工作相比较,管理性劳动具有成果的无形性。在此基础上,本文从信息这一经营者工作的主要载体出发,详尽地分析了一般管理工作和经营者工作成果无形性的主要内涵及两者之间的差别在于经营者工作的直接成果属于无形性制度的范畴,而一般管理的工作成果则是在其框架内持续产生的。进一步的分析表明,经营者成果无形性具有两个重要的落脚点:经营者成果的资本依托和可测性,并对此进行了详细地论述。

企业家培育的几个实际问题

党中央提出“三支队伍”建设问题,其中之一就是要培养和造就一支适应发展社会主义市场经济的企业家队伍。而企业家的培养又不同于其它党政领导干部的培养,有其带有特殊性的实际问题。一。