软化专业银行中心支行管理职能之浅见

专业银行实行企业化经营,是金融改革的大势所趋。而长期行使管理职能的专业银行中心支行(包括专门行使管理职能的分行、支行),在金融体制改革中出路何在?这一问题已为许多金融工作者所关注。本文就专业银行中心支行的职能转化问题,略谈个人浅见。众所周知,我国的金融体制由于受苏联模式的影响,银行内部上下级之间长期重管理、轻经营、政企不分,职责不明。

以邮代储之利弊

人们的消费心理千姿百态,储蓄潜力深奥难测。邮电部门开办储蓄业务挖掘储蓄存款潜力有其一定的优越条件。首先,邮政网点多,面广遍布城乡。“以邮代储”可以弥补国家、集体金融机构的网点不足,解决群众存款难问题,特别是在大中城市,邮政网点一般都处在繁华的闹市区,实行“以邮代储”后,为较多的群众提供了方便。其次,邮递员具有直接接触千家万户的优势,既是邮递员,又是储蓄宣传员,许多邮递员成了人民群众“信得过”的贴心人,他们动员群众储蓄必将收到更佳效果。

企业财务科长的苦恼

银行控制信贷规模和货币投放后,有些同志对这一重大决策尚未完全认识,给企业财务科长带来了新的难题。有的财务科长甚至提出辞职不干了。这该怎么办?欢迎读者来稿议论解决。