核电企业基于全链风控的高质量供应链管理体系建设

福清核电围绕建设全链风控的高质量供应链管理体系目标,创新全链风控方法,构建供应链Top10风险管理体系;聚焦外部风险防控薄弱点,建设需求导向、协同创新的供应链协同管理体系,创建“六边形”科研合作标准化管理机制,推动“卡脖子”攻关,激活产业链上下游创新内生动力,强链稳链补链,避免极端情况威胁供应链本质安全;聚焦内部风险源头治理,通过需求集约化精细化、全生命周期管控、敏捷流程再造,构建与机组安全稳定可靠高效运行相适应的高质量供应保障体系,防控供应链系统内生风险。通过一系列措施,从采购管理向供应链管理转型,提升产业链供应链韧性和安全可控水平。

运行核电工程及运维项目招标管理良好实践

核电企业从建设阶段转入全面投产运营阶段之后,招标管理工作在项目规划整合、招标方案编制、招评标过程管控、合同履约管理方面均面临着新挑战。某运行核电企业不断加强招标集约化、精细化管理,通过建立招标项目集约化、招标策划标准化、招评标过程QC复核、合同履约精细化管理,持续打造阳光透明、合规高效的招标管理体系。