推进农业产业化 脱贫致富奔小康

磐安县地处浙江省中部,人均山地8.2亩,是一纯山区县。1983年时,全县农业总产值4992万元,农民人均纯收入116元,是浙江省八个贫困县之一。近年来,磐安县从山区的实际出发,确定主导产业,加快规模化基地建设,大力培育龙头企业,完善政府服务体系,基本形成了以龙头企业、市场牵动基地,基地连接千家万户的产业化经营格局,实现了由传统农业向现代农业发展的重大转变。1996年底被浙江省委、省政府宣布"光荣脱贫",成为全省最早脱贫的贫困县之一。到1997年,全县农业总产值达4.36亿元,是1983年的9.17倍,农民人均纯收入1790元,是1983年的15.4倍。一、确定支柱产业,培植规模化基地。磐安县在选择支柱产业中,按照"群众参与面大、资源支撑面广、群众受益面宽"的原则,立足本地资源,

改善乡镇干部与群众关系的几种作法

为改善与人民群众的关系,乡镇干部在工作方法和工作作风上,要做到“六改六为”: 一,改以蛮对蛮为以理服人。有相当部分人认为:在乡镇工作直接同农民打交道,而大多数农民文化低、修养差,遇事蛮不讲理。如与他们事事细细论理,势必“秀才遇着兵,有理说不清”。因此认为乡镇干部、尤其是乡镇主要干部要选个子高、嗓门粗、力气大的人担任,有些场合口也会来,手也会来。这样才能压服群众,完成各项工作。这种“针尖对麦芒”式的工作方法往往造成与群众顶牛状态,引发冲突,不利于工作开展。浦江县前陈乡前几年是个有名的“老大难”单位,打架,赌博。

当前县市区工会工作的难点及对策

在新形势下，县市区工会工作的领域不断拓宽，工作对象更加复杂，工作内容更加丰富，维权责任更加重大。而全社会理解、支持工会工作的环境和氛围远未形成，工会工作“上热下冷”、“内热外冷”的现象仍未得到根本改变。所以，当前县市区工会工作难度仍然较大，各地工会领导都表现出一定的畏难情绪，这在一定程度上影响重点工作的落实。

在正职之间

乡镇领导班子的团结在某种意义上讲就是书记、乡镇长的团结。一般来说,两个“一把手”统一了,整个班子也就基本统一了,即使有个别副职不那么协调一致,但就整体来讲班子还是团结的。反之,两个“一把手”闹矛盾,副职就无论如何也协调不成班子的整体团结。因此,书记、乡镇长的团结,在整个班子的团结中,是至关重要的。怎样做好书记、乡镇长的团结统一呢?