以水为业谋发展——对话首创股份总经理潘文堂

潘文堂,中国水业市场化以来的第一批职业经理人。在其带领下的首创股份,经过6年的打拼,已经成为国内水务行业的龙头企业,连续3年被多家媒体评为“水业十大影响力企业”。潘文堂对我国的水务市场现状及发展趋势有着独到的见解,把企业的发展战略定位在水业上。日前,本刊记者与他进行了对话。

城市供水水量损失管理的实践与展望

中国是水资源匮乏的国家之一，许多城市面临水资源短缺问题。2007年全国地表水总量为24242万亿立方米（2424．2billionm^3），与常年储量相比下降了9％。由于水源分布不平衡，北方大部分地区缺水严重。同时，随着气候变化和水体污染问题的复杂化，水资源质量问题凸现，根据2007年《中国水资源质量年报》披露，全国共评价包括水库型、河流型和湖泊型饮用水源区800个，仅有347个饮用水源区达标，达标率为43．4％，原水水质的恶化不仅加大了城市供水资源的紧张，而且加大了水处理的成本。

探讨中国供水行业水量损失管理

北京首创股份公司收购的两家水务公司—马鞍山首创和铜陵首创开展以降低水量损失为目标的水量损失管理项目。北京首创作为中国最大的水务企业之一,总经理潘文堂、副总工程师韩伟介绍公司如何面对水量损失管理的艰巨任务。

建立流域性水务企业发展机制

现在中国有660多个城市，目前水务公司应该有1000多个，随着市场化的发展，可能水务公司的数日会越来越多。但是从未来行业发展的角度来讲，应该从国家的政策角度去支持一些大的企业形成区域性的、流域性的公司，在特定的区城内，有一个大的公司统一的去解决区域内和流域内的污染问题。

首创股份效绩管理的实践与思考

北京首创股份有限公司（首创股份）作为国有控股的上市公司，战略定位于城市供排水事业的投资和运营管理。首创股份的经营宗旨是要在政府授权的特许经营范围内承担起供水服务和污水处理的责任和义务，并通过科学有效的管理手段，提高水务公司的经济效益和社会效益。目前首创股份控股和参股水务公司共有14家，分布在北京、安徽、江苏、浙江、山东、河南、河北、陕西等省市。

供水行业绩效管理的实践与展望

城市供水企业在向用户提供服务的过程中肩负着保证供水安全、促进城市发展的社会责任，同时担负保证供水企业可持续发展的管理责任。在城市供排水行业引入市场机制并已经形成投资主体多元化的今天，供水行业的绩效管理已经成为政府、企业、消费者广泛关注的课题。本文从分析我国供水行业绩效管理的现状入手，结合北京首创绩效管理的实践，简要介绍我国城市供水行业绩效管理研究发展动态。

抓住机遇 全力打造水务领先企业

"让人民群众喝上干净的水",这是温家宝总理在十届三次人大会的政府工作报告中提出的奋斗目标.这个目标从民生的角度出发,充分体现和贯彻了"以人为本"的科学发展观;从资源管理的角度,对包括水资源综合开发利用、水环境的保护治理、污水治理和利用、自来水的供给和管理等主要环节在内的水务企业提出了新的任务和要求.结合温总理在政府工作报告中关于要深化和推进城市公用事业改革,放宽市场准入,引入竞争机制等工作的安排实施,可以预见,水务领域国有企业的体制改革及其内部运营机制改革将会进一步深化和加快,水务市场的竞争局面将会进一步加剧,但也将孕育更多的机遇.我们作为从事水务事业的北京市属国有企业,一定要审时度势,抓住机遇,将北京的水务事业做大做好,全力打造国内水务领先企业.

积极参与首都水务建设 努力打造新型水务企业

党的十六届三中全会提出了“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观，党的十六届四中、五中全会决议中明确提出要大力发展循环经济，把发展循环经济作为调整经济结构和布局，实现经济增长方式转变的重大举措。国家“十一五”规划也把大力发展循环经济．建设资源节约型和环境友好型社会列为基本方略。北京水务局提出发展首都循环水务的发展思路。首都水务的可持续发展。需要政府、企业、社会的共同参与．我们作为从事水务事业的北京市属国有企业。有责任积极参与首都循环水务建设。抓住机遇，将北京的水务事业做大做强，努力成为国内新型水务企业的排头兵。

建立流域性水务企业发展机制

首创股份拥有790万m^3／h的水处理能力，服务的城市人口超过1500万人，已发展成为国内水务行业实力雄厚的国有企业。公司总市值超过300亿（元人民币），净资产超过百亿。在水务投资、运营管理、技术研发、工程设计及建设、资本运作、客户服务等方面建立起了自己的核心能力。在2007年8月的第二届中国水务大会上，首创股份的总经理潘文堂作了题为：建立流域性税务企业发展机制的演讲。那么，潘总在什么情况下有了这样的想法呢？流域性水务企业发展机制的内涵又如何呢？请看根据潘总发言整理的：