云南省产业发展状况分析

本文在产业经济学的理论基础上,对当前云南省产业发展过程中存在的问题提出一个理论分析框架,然后证明在这个框架下,云南省的产业发展必须既要做到采取强势的不均衡增长,因为要使各个产业都一起均衡发展是不现实的,必须优先发展资源效率高的产业;又要做到不均衡中求均衡,进行产业补短,发展一些落后产业,使它们避免成为未来的瓶颈产业。同时本文也对云南省现存的地理性二元经济的现状提出了自己的看法,并借鉴佩鲁的“增长极理论①”和威廉森的“倒U型理论②”来证明采用非均衡的区域发展模式有助于改变这种局面。

盐业营销工作的实践与思考

盐改后食盐定价实现市场化,刺激高附加值产品的开发,有利于生产企业提升利润空间。湖南盐业作为实现产销一体化的湖南省盐业龙头企业,将受益于盐业改革的市场化进程。同时,市场竞争会进一步加剧,企业如果还是停留在过去的营销管理水平上,在残酷的市场竞争中的将会步步维艰。为此,本文从企业价格竞争,渠道模式、互联网+模式探索等方面审视和谋划,就如何做好营销工作。

食盐市场化经营探索

随着盐业体制改革不断深化,食盐市场正从区域性垄断市场向全国性垄断竞争市场转型,在转型整合的初期,由于区域性品牌在全国影响力有限,同一产品差别不大,替代性较强,食盐市场竞争异常激烈,沿用原来固有的经营思维和模式在日益变化的市场中必然是举步维艰,只有审时度势,顺应市场变化找出企业的发展方向才是生存之道.

发展多元化经营与提升风险控制水平的若干思考

目前，盐业公司如何改变经营处境，以多元化业务提升市场竞争力，促进盐业企业可持续健康发展，同时合理控制经营风险，找到两者之间的平衡已成为盐业人关心的课题。笔者结合自己的工作实践，对发展多元化业务，提升风险控制能力做些许思考。

湖南省绿色盐上市营销方案探析

近几年，为了满足消费者对高品质食盐的需求，丰富食盐市场的多样化选择，湖南轻工盐业集团推出具有更高科技含量，更加环保健康的绿色盐，产品一经上市，就受到了消费者的欢迎。本文将从当前食盐市场的现状出发，把握绿色盐在目标市场上的定位，全面分析绿色盐推广过程中可能面对的主要问题，并提出相应的解决办法。

关于做好非盐商品营销工作的思考——湖南省平江县盐业公司非盐经营工作探析

当前，随着公司经营形势的发展，如何做好非盐工作，已经成为全体员工共同探讨的重要课题。基层盐业公司只有齐心协力通过开展非盐商品经营，不断壮大经营规模，才能在市场经济中求得生存发展。下面笔者结合工作实际，就平江支公司目前非扑营销工作的开展情况谈一些心得体会．

关于奇强洗衣粉营销问题的若干思考——以湖南省平江县市场为例

随着集团非盐经营步伐的加快，如何又好又快地把非盐工作做大做强，已经成为集团公司全体员工共同探讨的重要课题。平江县盐业支公司响应集团公司号召，非盐工作围绕集团公司既定方针有序展开。目前，非盐经营品种共有“浏阳河酒”、“红星白酒”、“莲花味精”和“奇强洗涤品”等，其中在洗涤用品方面，从2010年5月至2010年12月份，