创新要守候最佳时机

创新是民营企业发展的动力源泉，小到产品或服务的运作流程．大到企业未来前进的方向与生存模式，其间无一不包括创新在内。小企业，由于其本身的资金和内部运作模式。决定了它不能贸然行事，须得慎之又懊，找准机会来创新。 避开创新陷阱 对于那些要事缠身的民企管理者来说，长期意义上的收益机会。与满足短期需求和实现短期目标．显然是后者更加迫切和诱人。高管们一心要发挥企业的所有潜力．却可能因此莫名其妙地陷入那些实际上是阻碍创新的陷阱中。管理者经常会经受不住诱惑。

低成本和差异化共舞

在传统理论中，民营企业的市场战略分为两个层面，低成本战略和差异化战略。在低成本战略下，企业通过规模优势，让自己的成本低于竞争对手，获得竞争优势；而在差异化战略下，企业通过增加产品和服务的功能，促销和广告，实现差异化优势，

创新要守候最佳时机

创新是民营企业发展的动力源泉，小到产品或服务的运作流程，大到企业未来前进的方向与生存模式，其间无一不包括创新在内。小企业，由于其本身的资金和内部运作模式。决定了它不能贸然行事，须得慎之又慎，找准机会来创新。

民营酒店 攻入“塔基”市场

当今世界已进入大众化和全球化旅游时代．旅游业正日渐成为国民经济的重要支柱产业，成为国民的基本生活方式，成为现代经济和社会发展的重要标志。随着旅游大时代的到来，在日常消费之后最大的一块塔基市场也随之而来。

我向张瑞敏学管理

早在我留学新加坡的时候。海尔和张瑞敏的故事便开始影响我了。因为这是进入世界管理教科书的中国企业和中国民营企业家。

需要，创新之源

我在接受媒体采访时说过，创意要有生根的土壤。有许多企业家就问我，土壤怎样才能培养出创意？这个问题的意思是，同样的条件和环境，为什么有些人能够产生创意，而有些人却毫无结果。我的回答是：“需要，才是创新之母。”

企业家要有精神信仰

人，总是要有一点精神的。这个“精神”，是一种情怀，一种境界，一种品性，一种气节，也是一种信仰。民营企业没有精神，就会家业衰败；民营企业家没有精神，生命就会失去价值和意义。那么，这精神来自何处呢？我认为，企业家的精神来自信仰。