发展毛竹林下经济对乡村振兴的影响

自乡村振兴战略提出以来,我国农村经济得到稳步推进,但因农业产业结构单一、农民收入增长缓等因素所限制,如何拓宽农民收入渠道、推动农业产业结构升级已势在必行。在此背景下,发展毛竹林下经济作为一种新兴的农业发展模式,为乡村振兴提供全新思路。本研究从毛竹林下经济价值着手分析,对影响因素进行探寻,并提出发展毛竹林下经济策略。以提高土地利用效率,促进农村产业结构多元化,增加农民收入,从而为农业产业结构升级及乡村绿色发展奠定基础。

数据业务作红娘，“三点一线”创新模式打造终端双提升——浅论中国移动余杭史家埭路营业厅创新终端销售模式

当前，在各大电信运营商竞争日趋白热化的情况下，中移动着手介入终端销售市场，以提升因针对电信垄断不对称管而制造成日益下滑的利润空间，并籍由终端定制来锁定并稳定自己的核心客户群。余杭移动公司作为余杭地区最大的移动通信运营商，也制定了各项终端运营政策：而其名下的史家埭路营业厅，秉持公司终端运营的思路，利用“数据业务作红娘，“三点一线”的创新模式，高效实现了“终端双提升”，在手机终端营销上走出了一条新的特色路子。本文拟对该创新性的终端销售模式进行分析综述，阐述其在终端提升中所起到作用，并期为电信运营商的终端销售提供模式借鉴、案例参考、思路和方法的创新。

基于县域运营商的若干企管创新模式探析——以余杭移动公司为例

县域通信运营商贴近基层一线，对于互联网＋浪潮下的市场运营等有着敏锐的把握，但在企管创新能力方面，囿于自身地域、起点、平台、基层人员能力等各方面的局限，在企管创新模式上存在较难突破的瓶颈。本文以余杭移动公司为例，针对县域运营商的企管创新中互联网＋应用程度低、缺乏创新专业整合平台、创新主导性弱、创新点子衰耗多等各类问题，采用了“融入地方”、“职工创新工作室”、“基层班组Qc创新”、“双通路并轨搭建”等多种模式，取得了突出的创新成果：在企管创新模式方面做出了有效探索和尝试，并为基层县域运营商的企管创新提供了良好的借鉴。

SWOT创新精准定位，构建物联网四大民生行业集成应用营销体系

＂十二五规划＂以来，在启动物联网客户领域中，余杭分公司面临着物联网专业领域发展起步较晚、专业型人力较缺失、利润点微薄三个难题，同时面临着物联网领域多头、多点、多面的问题。余杭分公司结合地区实际特色，利用SWOT分析工具，就电力、交通、燃气、水务四大民生行业开展了创新精准分析，取得出色业绩，积累了丰富的经验，为物联网向其他领域、多项目、跨领域齐头并进拓展打下了坚实的基础。

新区楼宇跟进体系在全业务转型拓展中的应用

2013年以来,余杭的新区楼宇的建设、交付进入集中井喷期。随着大量的住宅楼宇和商业性楼宇交付,给我们的前期全业务拓展带来了巨大挑战,但同时也蕴含了后期海量的信息化项目拓展商机。如何通过合理的管理手段,确保新区(新建)楼宇的全业务预覆盖,将会成为全业务运营模式转型的关键点。本文旨在通过同时通过建立新区楼宇项目数据库、借力政府行政资源跟进新区资源互换,新楼宇全寿命周期跟进系统等多种方式,探索新区楼宇全业务跟进体系,为全业务拓展转型提供较有借鉴意义的模式创新。