知识经济时代人力资源管理的发展趋势

知识经济时代,企业的人力资源管理呈现出五大发展趋势,涉及知识型员工的弹性管理、人力资源管理职能的变革、人力资源管理理念的转变、人力资源管理者角色的变化等等。正确认识人力资源管理的发展趋势,对于企业推进人力资源管理变革具有重要的意义。

供电企业现场培训的创新与实践

本文通过对供电企业现场培训的重要性、目的和主要特点的阐述,分析总结了鄂州供电公司现场培训的实际应用和主要做法,探讨了现场培训取得的显著成效,以及对企业应对挑战、实现可持续发展的作用。

电费债权清偿担保措施之浅析

供电企业应通过事前、事中、事后控制综合防范电费风险:事前控制就是在欠费发生之前对高风险客户,要求其提供电费担保;事中控制就是对客户进行信用评级、加强合同的管理。分期结算大客户电费,对电费缴纳风险较大的客户,安装预付费装置,实行先付费后用电的模式;事后控制就是在欠费发生之后,采取法律手段追收电费。为了更主动地做好电费风险防范工作,便捷有效地追缴电费、维护债权。

集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析

大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象。针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用。