通用电气 考核为了员工成长

通用电气(中国)公司的考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，指其硬性考核部分：“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观。这两个方面综合的结果就是考核的最终结果。

通用电气(中国)公司员工考核之道

通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者，在全世界100多个国家开展业务，拥有员工近30万人。通用电气公司这艘企业界“航空母舰”的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典，而考核制度更是其管理典籍中的重要篇章。从通用电气（中国）有限公司的考核制度中，我们可以发现其要点所在。

GE的考核秘笈

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道．一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典籍中的重要篇章．从通用（中国)公司的考核制度可以发现GE考核秘笈的重点所在。

通用电气（中国）公司员工考核之道

通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者，在全世界100多个国家开展业务，拥有员工近30万人。通用电气公司这艘企业界“航空母舰”的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典，而考核制度更是其管理典籍中的重要篇章。从通用电气（中国）有限公司的考核制度中，我们可以发现其要点所在。

第二届中国人力资源开发与管理论坛精彩演讲选登(二) 第二届中国人力资源开发与管理论坛精彩撷英

２０００年 １０月 １１日～１３日，本刊又成功地举办了第二届中国人力资源开发与管理论坛。参加论坛的有来自官、产、学、研共１４０多名代表，１６位我国著名的经济学家和人力资源专家、学者在大会上作了精彩演讲。他们对在加入ＷＴＯ及新经济、知识经济大背景下我国人力资源开发与管理的现状、存在的问题以及面临的机遇与挑战，作了深刻的分析，并提出因应这种形势的对策。演讲内容精彩纷呈，深受与会者的好评。因此，本刊拟将其中部分内容分两次刊出，以飨读者。