医院人力资源链式管理研究

本文以一家医疗、科研为主要业务的医院为例,介绍了人力资源链式管理模式。

从“帕金森定律”看公立医院职能管理

现代医院管理方法日趋科学化,管理手段日渐现代化。管理学著名的帕金森定律揭示了组织机构膨胀、人员臃肿的重要原因。而公立医院自身传统的组织结构及非专业的管理队伍等,为"帕金森"病症的孳生提供了客观条件。公立医院如何正确认识与规避帕金森定律,本文从组织、领导、管理三方面分析对策,提出组织扁平化、管理职业化、用人科学化等措施,以期在职能管理中克服"帕金森"顽症,引领医院健康发展。

彼得原理对卫生事业管理的启示

彼得原理在组织的晋升中普遍存在。本文简述卫生事业单位中的彼得现状,并分析其原因。指出可通过更新用人观念,理顺选拔人才机制,采用综合激励措施、完善薪酬体系与考核制度、健全前馈及反馈机制、强化业务培训等方式,来减少彼得现象,为组织创造有序的人才竞争环境。

以岗定薪:优化医院非事业编制职工薪酬制度

在医疗市场竞争日益激烈的环境下,人力资源管理创新是医院长远发展的重要支撑力量。温州医科大学附属第一医院针对医院人力成本控制难度大、平均主义、内部分配不公平等问题,采用"以岗定薪"薪酬管理理论,优化设计非事业编制职工薪酬制度,并制定配套的管理措施,充分调动非事业编制职工的工作积极性,为医院创效增收。

传统公立医院人力资源成本控制策略探讨

文章简要介绍了人力资源的概念,指出当前医院人力资源的特点以及存在的问题。建议对医院的人力资源成本加以控制,通过人力资本核算、人力资源会计化等直接方法;以及建立灵活的用工体制、科学地设置机构、定编定岗、绩效考核、规范薪酬分配体系、合理地运用非在编在职人员、推行后勤社会化等间接方法,来规范与整合医院的人力资源,以期促进医院以及员工的共同发展。