冲出“沼澤地”——对唐海县基层社经营状况的调查思考

我们就1998年度基层供销社的经营状况进行了调查剖析,不仅发现了一些经营管理上的问题,而且深切感到基层社仍处于内外挑战的困难时期。冲出'沼泽地',实现供销社的振兴和发展,已成为亟待解决的问题。现状——困境之中的希望和亮点近年来,我县基层供销社遇到了多渠道竞争、购销资金紧缺、历史经济包袱沉重、企业大面积亏损等内外交困的严峻挑战,多数基层社处于'吃饭难'、'经营难'、'发展难'的窘境,但基层社职工历尽艰辛,通过深化改革,转换机制,不断强化对'三农'的服务,使基层供销社逐步摆脱困境,步入了振兴与发展轨道。实施'改'字工程,困难企业出现转轨。1999年初,由一名县社副主任带队,到个别亏损严重的农场供销社,重点进驻'解剖',对症下药。尤其是对原九农场供销社的3个分销店、一个摊组、

对标先进 寻找差距 学习经验 砥砺奋进——自贡市盐业公司考察学习体会

自贡盐业公司的直批改革，使销售结构明显改善，销售质量明显提高，改坐商为行商，树立了良好的社会形象。盐政市场管理得到进一步加强，更重要的是直批网络的建立进一步优化了他们的资源配置，不仅减少了流通环节，降低了经营费用，提升了掌控终端市场的能力，还积累了做大做强的优势资本，增强了抗拒风险的能力和企业核心竞争力。