煤炭企业“三条线”管理的有关问题

对煤炭企业实施“三条线”管理的目的及具体操作方法进行了全面探讨，并结合煤炭企业的现行管理，提出了对“三条线”的界定，“核算点”的确定，以及管理体制的选择等问题的见解。

煤炭企业目标成本管理之我见

煤炭企业在步入市场经济以来，在增收能力逐年增强的同时，不少企业节支降耗的能力却在减弱，一个重要原因是放松了对成本的目标管理，使生产成本不断上升，大大削弱了煤炭企业增盈或减亏的能力，因此煤炭企业在市场经济条件下推广目标成本管理十分必要。实行目标成本管理，就是要重新明确各项成本费用的责任中心，重新调整各个责任中心的经济利益。

煤炭企业“三条线”管理中有关问题的探讨

一、关于“三条线”管理的内涵、实质和目的 1.内涵。“三条线”管理,应该是指通过对企业内部组织机构、管理体制、运行机制、统计核算办法等方面的综合配套改革,实现煤炭生产、多种经营、生活后勤“三条线”的从业人员、统计数据、经济核算、经营成果。