基于高质量发展的烟草商业企业物流配送体系的创新设计

本文就当前烟草商业企业的卷烟物流配送工作进行了简要的描述和问题分析,对实现高质量发展的卷烟物流配送提出创新性设计,提出建立单独的仓储分拣中心,将仓储分拣与送货分开管理,定制统一的小标集箱和配套的装箱装置以及专用的送货小平板车、大型中转专用车辆,并提出建立小区域集中送货新模式四处创新性安排,并分析了实现后可能存在优缺点。

卷烟零售信息采集终端“储、展”设施的研究与创新

本文延续卷烟零售展示固化装置的思路,借鉴现代化立体式仓储的理念,充分分析当前烟草信息采集点的展示、卷烟储存和数据收集情况,将国家烟草专卖局实施的“两打三扫”工程“微缩”后延伸到零售终端,充分融入当今科学技术,设计出卷烟零售信息采集“储、展”设备,破解因“经营人”造成的数据失真问题,真正建成卷烟零售信息采集点中的“浮标”,为未来烟草大市场状态下收集精准的卷烟市场信息提供新的思路。

基于高质量发展的新型零售客户卷烟订单管控的创新研究

本文首先简要描述了当前卷烟客户订单的现状,然后按照《基于高质量发展的全国新型卷烟商业批零供货平台的构建》提出的卷烟大市场宏观的设计,提出新客户订单管控的创新方式。对新客户订单各个生成因素进行描述,就如何有效管理客户订单生成过程进行说明,对以客户在获得订单管理基层公司赋予的诚信等级,换取申购卷烟品规的权利,诚信等级控制客户经营的每个卷烟的“存销比”,订单管理基层公司只能按照客户申请的意愿,按照一定的策略将每一个卷烟品规的市场价格控制在一定的区间,这一创新进行解读。

卷烟营销技能等级在一线营销管理中的创新应用

本文分析了当前地市级烟草公司营销流程服务市场的现状和问题,以当前乃至未来烟草大市场形成以后为背景,在明确地市级烟草公司营销服务市场的一线地位后,提出了服务市场新的一部三台六面组织架构和工作流程,又将国家职业资格等级引入人员晋升,加之年度贡献工资对队伍稳定的持久促进作用,保证新流程在人员新老交替中持续稳定提升,新工作流程岗位服务难易程度与国家职业技能晋升人数同为正金字塔型,服务越来越难、晋升越来越少,具有明显的方向一致性,描绘了一套新的卷烟营销服务新机制,为培育出市场所需要的服务人才稳定市场管理提出了新思路。