关于中小企业如何进行全面预算管理问题的思考

虽然预算管理的历史悠久,全面预算管理理念的提出也有很多年了,但是很多中小企业受到发展历程、管理理念、人员配备、公司规模及效应的制约,使得预算管理工作还停留在简单的收支统计分析阶段,无法为企业管理提供更多的决策依据。我国中小企业虽然规模小,但数量众多,对国民经济、民生就业起着非常重要的作用。提高中小企业的全面预算管理的能力,有利于增强企业的经营能力,让中小企业更好地助力经济发展。本文从对预算的认识、预算的制定、执行、调整和考核等几个环节入手,通过对存在的问题进行分析,提出相应的解决措施,促进企业更好更快的发展。

浅析咨询企业如何降低人工成本

近两年国内经济持续下行,咨询行业收费标准相继废除,招投标资质和发改委咨询资质已经陆续取消,下一步监理资质和造价咨询资质的简化或者取消也摆上了议事日程。从目前的新项目投标及中标情况来看,市场竞争相当惨烈,中标价格大概在之前收费标准的五折左右。面对如此低价,企业如何生存、如何盈利,在无法开源的情况下,唯有节流,而人工成本占总成本比例较大,咨询企业找到降低人工成本之路,才是企业的生存之道、盈利之道。本文就咨询企业如何降低人工成本展开了详细的论述和探讨,并给出了可行的对策建议。