全面提升大宗商品贸易公司内部控制的有效性

大宗商品贸易公司的资金流动量较大,为了有效管控企业经营中的各种风险,需要加强现金流管理,提升贸易结算条款、汇率、衍生金融对冲工具的安全运用能力,全面落实内部控制制度和策略。尤其在开拓海外区域市场、优化产品和业务结构的过程中,要转变传统的发展和管理思路,向全球采购、全球销售的方向发展,发挥优势和特长,提供更多国际化增值服务,使贸易公司稳步发展。为了实现这些发展目标,需要从财务管理入手,完善管理制度和流程,加强信息化改造,加强预算、风险、内控等管理工作,促进业财一体化转型管理,有效控制企业经营中的各类风险,实现经济效益最大化的目标。