常州市儿童医院科主任胜任力模型构建与应用

目的:科学地选拔和培养临床科室主任。方法:运用行为事件访谈法、问卷调查法,经过主成分分析,构建适用于儿童医院科主任的胜任特征模型。结果:建立了儿童医院科主任胜任力特征模型,此模型包含执行力、组织协调能力、沟通能力、管理知识等19个胜任力特征,可用于中层干部选人、用人、育人等各个环节。结论:该模型为临床科主任选拔和培养科主任提供借鉴,为有效地缓解"儿科医护荒"提供助力。

探讨我院人才培养五年发展规划

为了进一步提高我院专业技术人员的总体素质，促进医院的总体发展和专业水平，根据上级有关文件精神，本文结合医院的实际人才状况，来探讨我院人才培养的五年发展规划。

PDCA在医院评价体系中的引入及实例

PDCA循环管理法是经典管理方法,在公立医院评审表达方式中已引入PDCA标准,医院人力资源管理各项工作应对标PDCA循环管理,以专业技术岗位聘任工作进行"计划—执行—检查—行动"循环式管理为例,发现问题、解决问题并反复修正,使得人事政策的制定过程更加科学、高效、权威,并满足预期管理目标。

医院人力资源配置的现状和对策

随着经济的发展，人们对医院的要求已不仅仅满足于治疗功能，而新医改政策的实施也给公立医院带来了前所未有的压力。本文对公立医院人力资源配置的现状和不足进行了分析，并结合改革进程中出现的新特点，运用人力资源管理理论和方法，提出解决人力资源配置问题的对策。在医院人力资源管理中，只有转变观念，做到以人为本、合理配置人力资源、提高职工竞争意识、构建学习型医院才能保持公立医院的核心竞争力。

儿童医院职能科室负责人胜任力模型构建与应用

目的:更科学地选拔和培养中层管理干部,打造一支科学、合理的现代化中层管理干部队伍。方法:运用行为事件访谈法、问卷调查法,主成分分析法开展研究。结果:构建了适用于儿童医院中层管理干部的胜任特征模型,包含执行力、组织协调能力、沟通能力、管理知识等19个胜任力特征。结论:该模型为职能科室负责人的选拔、培训、晋升和绩效改进等提供有效参考。