高速公路财务内部控制管理实践之我见

随着我国社会经济的不断提升,各行各业都取得了较为明显的进步,交通运输业也不例外,作为国家基础建设的重要环节,社会经济的提升也使得人们在便捷性与安全性方面的要求越来越高。为了更好的确保道路交通建设的基本质量水平,公路监管部门必须采取科学有效的监控措施,并加强采取的内部控制,建立完善可行的财务内部制度体系。本文通过介绍高速公路财务内控方面存在的问题,指出了具体的解决方法与措施,以期为此后的高速公路财务管理提供更多的借鉴依据。

交通工程建设项目竣工结算支付内部控制案例

交通工程竣工结算是工程项目实施的最终阶段,A公司建设运营期改扩建成本高、项目繁多,部分工程建设周期跨年度,增加了工程竣工结算环节的复杂性。本案例通过运用内部控制理论,结合工程竣工结算具体要求,在前期预付款资金动态投放基础上,对以工程量清单计价法为基础的竣工支付结算支付控制进行分析,提出合理改进支付流程及完善企业内部控制体系建设的建议。

高速公路资产运营与财务效益的管理措施探析

高速公路建设加快了国家基础设施建设现代化步伐,日益完善的市场经济体制,对高速公路内部资产与财务管理工作提出了更多要求。为了适应市场经济环境,高速公路企业必须全面提升资产的使用效率,并增加财务管理措施,切实提升其资产的使用效率,以确保高速公路在获得经济效益的同时,可以为社会、为人民做出最大贡献。

试论加强高速公路企业财务治理提升运营效益

改革开放以来,我国的高速公路被赋予拉动经济爬坡过坎的重任,路网建设规模和密度不断加大。本文主要结合近年来全国收费公路运营收支缺口逐年拉大的现状,分析高速企业运营中存在的财务难题,结合当前全国高速行业和所处的福建省高速系统的运营管理实际经验,提出加强高速公路企业财务治理,提升运营效益的举措。