抓落实不可轻视拿笔杆

抓落实与拿笔杆，是领导干部经常遇到的一对矛盾。无论履行领导工作职能，还是全面提高领导素质，都在客观上要求必须认真处理好这一对矛盾。

当前军队预算编制改革中存在的问题及改进建议

文章分析了军队预算编制改革存在的主要问题,并从建立科学的预算分配制度、预算编制机制、预算管理信息系统等五个方面提出了改进意见。

优化军事财力资源配置的新探索

如何解决资产闲置浪费、重复购置、违规处置等问题，是多年来部队财经管理中的难题；盘活存量、优化增量、规范处置、提高效益．是近年来部队财经管理的一个重点。近年来，济南军区在财经工作中按照科学发展观要求，积极推行科学理财，狠抓改革创新．在优化军事财力资源配置、谋求保障力新的增长点方面进行了一些有益尝试和认真探索。通过改革，更新了观念，盘活了资源，使资产和经费综合保障效益有了较大提高，有力地促进了部队的建设发展。

推进经费资产一体化管理的有效探索

2004年以来，济南军区某部队在总部和军区的指导下，以资产管理与预算管理相结合为突破口，对经费资产一体化管理进行了积极有效的探索和实践，初步走出了一条符合部队实际的优化财力资源配置的财经工作之路，有效促进了经费和资产保障效益的提高。

在军事变革中创新后勤保障机制

跟踪世界新军事变革发展趋势，适应社会主义市场经济发展的要求，“建设信息化军队，打赢信息化战争”，是我军建设面临的根本任务。我军后勤应紧跟新军事变革的步伐，按照十六大报告确立的“建立和完善三军一体、军民兼容、平战结合的联勤保障体制”总要求，适应信息化战争中诸军兵种联合作战的需要，统一整合三军保障力量，综合运用军地保障资源，优化保障结构，健全保障要素，拓展系统功能，构建新型后勤保障体系，最大限度地发挥整体保障效能，全面提升综合保障能力。

科学确立资产标准管见

科学合理的资产标准,是落实资产管理与预算管理相结合改革办法的关键。针对当前资产标准制定和执行过程中存在的问题,必须准确把握资产标准的基本特征,统筹协调资产制定主体,切实加强执行监督。

谈援建项目财务管理

援建项目是一个系统工程,财务管理工作要尽快建章立制,强化预算管理,做好经费请领拨付,按规定实施经费结算、报销,加强会计核算、决算和监督检查。此外,日常工作中还要把好审查关、控制关、报销关、检查关和考评关。

算盘不能丢

算盘不能丢潘顺瑞２０多年前，周总理在与李政道博士的谈话中强调指出：“不要把算盘丢掉”。而时至今日，祖国这一宝贵的文化遗产正面临着失传的危险。据报载：目前上海市２２个区的近千所小学，上珠算课的只有崇明县。全国其他各地小学的珠算课近年来也普遍被砍掉，昔日...

小散远单位在财务管理中存在的问题及对策

小散远单位在财务管理中存在的问题较多,集中表现在三个方面:一是制度不落实。有的落实现金管理规定不严,有的账目登记手续不全,有的借款范围和借款金额不符合标准。二是管理漏洞多。小散远单位居住分散,不在团生活服务中心采购食品,实际支出难以控制,多开多报、白条子报帐现象严重。三是理财能力差。多数小散远单位的司务长由义务兵担任,普遍存在着不会管、不敢管、不善管、不愿管的现象。究其原因,主要是思想上重视不够,管理措施不落实,上级检查指导不及时。要彻底改变这种现状,必须从以下几个方面入手:首先,要加强司务长队伍建设。

预算管理中存在的问题应当引起重视

当前,部队预算管理中存在着以下问题,值得引起重视。一是预算不准。首先是对各项经费物资的收入缺乏严格的计算,对安排支出数缺乏科学论证。预算编制的收入数一般以上年度收入数为准,而对一些临时性专项任务的经费保障难以预测。其次是预算不够全面,有的重预算经费轻预算外经费,有的重机关业务经费轻连队经费,有的重资金轻物资,使预算的编制缺乏严密性、科学性和完整性。二是流于形式。有的单位预算与执行存在“两张皮”,在实际工作中盲目开支,不执行预算,造成大量超支;有的乱开口子,乱批条子,不管有无预算,批条就办;有的预算经费不合理。

建立“三五”预算管理体系的构想

经费预算是一个单位在一定时期内的财务收支计划。严格执行预算,是国防费有计划、按比例分配的主要依据;是加强军费管理,提高军事经济效益的主要手段;是保证部队圆满完成各项任务的重要措施。但从当前部队预算的执行情况来看,存在的问题还较多。出现上述问题的根本原因在于缺乏一套完整科学的预算管理机制。鉴于此,本文综合目前部队的某些成功的经验和做法,结合我军实际,提出“三五”管理体系的初步构想,并试图通过这一体系的建立与完善,使预算管理趋向规范化、制度化、科学化。

集约化保障:军队现代化建设的呼唤

现代条件特别是高技术条件下局部战争的要求,呼唤着我军后勤建设必然走集约化保障之路:以最经济的投入,获取满足军事活动的最大需要;以适度的保障规模,形成与军事活动的最佳匹配;集约使用后勤保障力量,充分发挥整体效益;简化后勤保障环节和层次,提高保障时效。

项目管理机构财务管理工作浅探

加强军队战备工程专项经费管理,必须建章立制,明确项目管理机构财务部门的职责;要强化预算管理,量化、细化和优化经费开支,做好经费请领、拨付,按规定实施经费结算和报销;要加强会计核算、决算和监督检查,把好预算审查、借款、审核报销、跟踪检查和考评五关。

基层财务管理中应重视的几个问题

新形势下,基层财务管理中出现了五个方面的问题:回扣现象普遍;自制“白条”屡禁不止;退伙标准执行不严;农副业生产开支杂乱;司务人员业务素质偏低。对此,本文提出了三条有针对性的措施。

加强事业经费管理的有效途径

为了有效解决师团机关事业经费管理中普遍存在的开支混乱、效益低下、专项经费不办专项事业等突出问题,济南军区步兵某师认真贯彻1995年全军部队财务管理工作会议精神,借鉴他人的先进经验,对事业经费管理进行了大胆探索和有益尝试。师团两级将事业经费与连队“四费”一并纳入生活服务中心,采取统一计划,统一采购,

依托城市优势促进部队后勤建设

驻城市部队如何利用地缘资源,搞好后勤建设,作者认为要做到以下“三借”:借助城市科技力量,为部队造就一批素质过硬的后勤骨干队伍;借助城市大市场的优势,走出一条依托社会办后勤的保障新路子;借助城市大中型骨干企业,创造一个适应部队家属工厂进一步发展的经营环境。

攥紧拳头花钱——济南军区立足标准经费过紧日子的调查与思考

立足标准经费过好紧日子,是我国军事经济工作必须长期坚持的一项重要指导方针。济南军区的实践表明,要使有限的经费获得较好的保障效益,必须叫响“标准加管理”的口号,并使部队各级达成思想认识上的一致;必须把好经费使用的“方向盘”,做到投向正确,投量合理;必须以计划管理为“龙头”,并紧紧抓住编制预算和执行预算两只“犄角”。

改革军费管理体制提高军费使用效益

如何进一步改革军费管理体制,提高军费使用效益,是一个十分重要的问题。本文认为,在财务管理体制改革方面,应着重调整财务机构的隶属关系;在军费供应上,应确立正常增长机制;在经费管理中,应实行集中统管;在资金管理上,应运用经济手段;在国有资产管理方面,应强调实现资产保值增值;在财务监督中,应建立规范的监督机制。