试论科研项目成本管理体系构建

科研项目成本管理体系建设是一项复杂的工程,该体系构建好坏决定了科研项目成本管理的成败。一个完善的科研项目成本管理的主体组织机构应包括科研项目综合管理部门、科研项目承制部门、财务部门和审计部门等。科研项目成本核算的对象主要有设计费、专用费、材料费、外协费、试验费、固定资产使用费、工资及劳务费、管理费八大项。科研项目成本费用有其独有的特征,即费用发生的不确定性、专属性和科研经费无需在研发支出与资本支出中分配。这决定了科研院所项目成本管理流程应当依据事前预算、事中控制、事后考核的程序进行。

“基于GaN HEMT的新型电力电子器件研究”的成本管理研究

本文从具体科研项目案例出发,着重从科研项目立项、实施、成本管控等方面出发,力求找到解决科研项目成本管理中难点的有效实施方法,达到举一反三的目的。