基于战略发展视角下企业人力资源管理方法探究

人力资源管理要以深入理解企业发展战略为基础,紧密结合企业面临的环境变化与技术革新,以及产业发展趋势,确定人力资源管理的发展方向与重点。人力资源管理的各项工作,如招聘选拔、人才培养、薪酬设计、员工关系管理等,都要与企业发展战略高度契合,形成推动战略实施的合力。企业的人力资源管理要具有明显的战略导向,紧密结合企业发展战略进行规划与实施。只有战略眼光的人力资源管理才能真正成为企业发展的战略资源,推动企业实现可持续竞争优势。

基于战略发展视角刍议企业的人力资源管理方法

在知识时代企业之间的竞争取决于人才之间的竞争,企业所拥有的人力资源实力,对企业把握市场定位、提高企业业务效率、提高服务质量和维护客户粘性等方面都有重要的推动作用,是决定企业能否长期稳定发展的关键因素。这就要求企业应不断尝试改变传统人力资源管理的职能,突出人力资源管理的战略地位。面对当前经济环境压力,尽快制定与公司发展战略同向同频的人力资源管理战略,同时高质量执行落地,实现凝聚企业的人力资源自有优质资本的管理目标,成为人力资源管理的硬性指标。本文就企业发展战略在企业人力资源管理中的有效渗透进行简单论述。

新时期企业人力资源绩效管理创新路径

市场经济迅速发展背景下,企业实施的人力资源绩效管理重要性越发明显,通过绩效管理的实施,可以极大程度上提升企业效益,挖掘工作人员潜能,推动组织框架优化,提升人力资源管理整体效率,增强企业综合竞争力。新时期,企业进行绩效管理过程中,应积极进行创新,探寻创新有效路径,进而使自身获得更好发展,适应社会实际发展需要。