钢铁企业物流管理系统建设的思考

在钢铁企业物流管理中应当重点做好各项工作,保障工作的顺利开展。钢铁企业中的物流管理是ERP的一个重要内容,本文将钢铁企业的物流管理作为研究的重点,详细探讨了如何建立一种系统的管理制度,在此之前具体论述了钢铁企业物流管理系统的重要性、现状和特点,最后提出了如何构建企业的物流管理系统。另外,为了保障钢铁企业物流管理系统的有效构建,还必须加强作为ERP与车间连接纽带的生产物流环节MES建设。本文介绍了一种实用的物流管理信息化系统架构,希望为物流管理系统建设起到抛砖引玉的作用。

论企业物流管理绩效评价体系

随着我国企业物流的规范化，各企业也越来越重视企业物流的绩效评价机制，这是当前企业物流发展的一个新举措。在企业的管理过程中，要认真落实和贯彻企业物流绩效体系，使其得到最大程度的实施，这就要求，企业物流在经营中要采用各种合理、有效的措施，降低成本，提高效率。笔者以实践和理论作为基础，探讨我国当前企业物流管理绩效评价体系的实施情况，提出在企业物流管理中严格遵循绩效评价体系，将其作为一个基本原则进行贯彻，以此来保障企业的效益。

我国国有钢铁企业人力资源管理问题分析和改进措施

我国国有企业改革已经推行了许多年，国有企业改革涉及到企业的各个方面，其中一个非常重要的部分就是解决人力资源管理过程中所遇到的问题。当前我国国有钢铁企业的发展还存在着比较多的问题，其中最为急迫的就是人员问题，在钢铁企业中人员过多，每个工作人员的能力有差别，原因是“企业办社会”职能仍然存在、职工培训体系不完善、员工激励制度不科学、人才引入机制单一等。笔者将对我国国有钢铁企业人力资源管理方面存在的问题展开探讨，并提出可行的改进措施。