基于和谐管理理论的企业TMT战略执行过程研究

高层管理团队(TMT)作为企业的战略制定与执行层,对企业核心竞争力与绩效的提升起着至关重要的作用。文章基于和谐管理理论,分析了企业战略与发展主题之间的区别与联系;分析了发展主题的辨识与判定,以及以"和则"、"谐则"为两大工具库的和谐机制的设计与构建,给出了企业TMT战略执行过程的新模式。

论打造特色企业文化为企业做强外部市场

企业文化是企业现有观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素的整合、提炼和倡导而形成并固化下来的。随着老油田的改革不断深入,越来越多的单位走出油田,进入外部市场,面对新环境、新服务对象,原有的企业文化以不适合。外闯市场队伍负责人要积极加强企业文化建设,形成适应新形势、富个性化的企业文化,使其对职工起着导向、约束、凝聚、融合、激励的作用促进企业生存竞争发展。