独具特色的药物管制——新加坡药品宏观管理简介

新加坡的国家卫生部门,既管医又管药。国立、私立的医疗卫生服务机构及对药品的管理均隶属于卫生部。如图示 医药理事会和药剂局在卫生部常任秘书及医药总监的直接领导下,是专门从事药品管理的机构,但各自的职能不同。

浅谈医院承包制的规范化

作者焦家泉认为实行各种形式的责任制和承包制,是医院改革的重要手段。它增强了医院的活力,提高了社会效益和经济效益。但在实践中还不够科学、不够规范。作者从承包形式、承包基数、承包基数、承包主体、承包条件、承包利益、承包风险等方面出发,针对承包过程中存在的问题,对医院承包的规范化问题进行了详细的阐述,并提出了医院承包规范化的设想。作者还认为,在社会主义初级阶段,要使医院增加自身活力,加强医院管理和质量控制,实行任务、技术和经济承包是必要的、可行的管理模式。

实行医药分离 促进医院发展

当前,社会上对医疗费用上涨,看病贵颇多议论,影响并困扰着医疗卫生界的信誉和改革的深入。仁者见仁,智者见智,有人设想对医院推行“医药分离”的管理模式。我们认为对这个问题首先要明确其涵义,“医药分离”是指医、药经销体制上的分离?还是指医院、科室及个人的收益与药品经销收入的分离?这是涵义、内容截然不同的两种分离,不可混淆。 医药经销体制的分离,是指医疗机构提供防病治病服务与药品的采购、销售买卖经营活动完全分离。医院只管诊断治疗,医生只看病治病、开药用药,医院不参与药品的经销活动,