企业年度销售目标完不成错在哪里?

"时至岁末年初,年度销售目标完成的希望再一次被"营销这把利剑"无情地斩落于马下,众多的地区经理和一线销售人员被辞退,或者无奈的选择了离职而另嫁它门,销售队伍一年一波地换,注定销售人员成为企业里最不稳定的那批人。面对可望而不可及的年度销售目标,想说爱你不容易!一年伊始,又到企业制定新年度销售目标之际,营销之剑挥向何方?如何让年初的希望变为年底可及的现实?需要企业溯本清源,找到年度销售目标无法完成的"病因"和"病根"。脱光问题的外衣,将问题暴露在阳光之下,让"身患重疾"的年度销售目标。在发展中得到有效的医治。本文从影响年度销售目标达成的因素和解决方案分别加以阐述,供广大同仁参考。"

中国优秀地产企业成功的“六力”要素

一个优秀地产企业之所以能够获得成功，必然有其方方面面的因素与条件。本文通过众多实际案例的研究，总结了目前我国一些优秀地产企业成功发展的共性和一般规律，将影响地产企业发展的关键成功要素总结、归纳为“六力”——领导力、产品力、品牌力、营销力、执行力和资源力。

打造出一个“蓝海”市场

综观整个医药市场，厂家因市场份额逐渐萎缩而抱怨，经销商为利润减少而叹气，医药市场的蓝海到底有没有？在哪里呢？当我操作过第三终端市场之后，证实了医药市场有蓝海，需要我们启动创新的营销方略去挖掘和创造，才能打造出属于你的“蓝海”市场。

中小企业如何实现管理升级

新年伊始，众多中小企业在做年度规划之时，都把提升企业管理水平、实施科学规范化管理，作为年度的工作重点。

营销战略,企业决胜未来的力量

不谋万世，不足谋一时：不谋全局，不足谋一域，企业家首先要胸怀全局，目光远大，能够从全局上、长远上思考问题，能够在变动中把握局势发展的大方向。营销战略，则是企业面对激烈变化的环境，严峻竞争的挑战，为谋求生存和发展而作出总体性、长远性的营销策略规划，是企业家用来指挥市场竞争的经营艺术。