数字赋能集团企业财务信息化建设

在集团企业对标世界一流管理水平的过程中,数字技术与财务管理的深度融合是非常关键的一环,有助于构建世界一流的财务管理体系。集团企业数字化转型应该聚焦于财务管理工作,为企业传统的财务管理工作注入新动力。论文从数字时代财务信息化的发展历程入手,分析数字赋能集团企业财务信息化建设的现状与逻辑,总结数字赋能集团企业财务信息化建设的路径。在数字化转型过程中,集团企业应明确阶段化建设任务、搭建数字化管理平台、强化组织保障以促进信息化建设的顺利落地,同时突出财务数字化转型重点,为集团企业的高质量发展提供支持。

内部控制与预算管理结合在企业中的运用

现代企业的良好发展,必须要利用相关管理活动进行内部组织规范。预算管理与内部控制作为企业内部管理的重要组成部分,具有先天的紧密联系,二者的有效结合对于加强企业管理能力,促进企业经济效益发展,实现企业的现代化管理有着重要作用。因此,相关企业需要重视预算管理与内部控制的结合效能,促进二者价值的全面实现,以此为基础保障企业的高效、健康发展。基于此,本文从实际情况出发,首先明确了企业预算管理和内部控制存在的关系,包括内部控制和预算管理的定义、特点和意义。阐述了内部控制和预算管理在企业中的运用原则,并针对性提出企业预算管理以及内部控制的有效结合策略,希望能为企业的现代模式构建提供参考与帮助。