医院引入负债经营方式的尝试及探讨

长期以来,卫生界对医院是否可进行负债经营有许多争议,但医院的负债行为一直客观地存在于经济活动中。为了多渠道筹措办医资金,参与市场竞争,部分医院在一定条件下向有关部门、银行借款或向其他机构融资来开展经济活动。 在1999年实行的新的《医院财务制度》中,首次系统地将负债的概念引入了医院的财务制度,规定“医院负债是指医院所承担的能以货币计量,需要以资产或劳务偿还的债务”,这一概念的引入,有助于客观、全面地反映医院的理财活动,并有助于规范医院的负债经营活动。 下面通过我们北京胸科医院负债经营运行中正反两方面的经验,结合新的《医院财务制度》,对负债经营的可行性及如何规范负债经营行为进行探讨。

医院后勤实行定额管理的实践

对后勤实施定额管理,取得了明显效益。其做法:首先对物质进行分类,挑选出与后勤相关物质,运用额定计算法、经验估算法、统计分析法计算出物质的年均消耗额,经核定后再分解到后勤班组;财务科、总务科各设兼职记帐员,对日常消耗品进行登记,每月核对,年终结算。在定额管理中应注意做好统计工作及定额的合理性,严格进行查考,抓好质量控制,承包单位应有人员使用及奖金分配权。