熊大寻：中国智业只有“绿化”还未“生态”

智业的生态分两种，一种是横向生态，一种是纵向生态。横向生态即地域生态，智业的生态与自然生态相反，经济越发达的地区生态越好，北京、上海、广州、深圳代表了中国智业的“森林”，昆明、成都、西安等是“灌木丛”。其他地方则是“草地”，甚至有的地方还未长草。中国智业的地域生态应该说还是层次分明的。

大者为王

做过王志纲工作室、广东省广告有限公司和TOM户外传媒集团策划总监的熊大寻先生，新近推出《拳打策划 脚踢广告》一书即受热捧：“2005年最值得看的策划广告书！”更有人将该书定位于“中国第一部揭露商业魔式和智业黑市的书！”与熊先生交流，你会惊讶于他的年轻与思维的深度，还有他骄人的履历，足以让人刮目相看。他主持策划过中国旅游的王牌：大理，晦里雪山，昆明，石林整体形象、项目及城市运营，赢得过广发卡、东鹏陶瓷、万科、大商汇、中国第一盘等多个中国第一品牌的全国广告竞标案，服务过新希望、红河、吉利等全国著名企业。这里刊发他的一篇文章，借此一窥其锋芒。

走马云南策划业

昆明作为中国策划的第二阵营和中国的二、三线城市，要滞后发达城市五至十年。昆明真正意义的策划业的兴起是在上世纪九十年代，以1992年风驰广告公司建立为标志，风驰作为昆明广告业的黄埔军校，培养了大批活跃在一线上的精英。上个世纪九十年代的风驰几乎包揽了云南本土的广告作品，茅粮酒、邓川牛奶和子弟土豆片是其中优秀案例。这是云南策划业的“西风东渐”时代，以李践总经理为首的风驰人积极倡导学习奥格威理论著作，走向实效广告的路线。但其作品多为云南企业的CI及公关活动策划，国内品牌只能做二级代理，所以真正意义上在全国叫得响的经典策划并未出现。