谈企业并购中尽职调查的误区

企业并购作为21世纪投资的重要方式,在全球经济发展中发挥着重要作用。然而失败的并购案例时有发生,其中最主要的原因之一就是欠缺一个合格的尽职调查。本文详细分析了尽职调查工作中的误区,以期对今后的并购案例有所启示。

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位。企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配。成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤。

饱和状态下硫酸复盐的反应研究

文章研究了饱和状态下硫酸盐之间存在的部分反应,是非饱和态下较难发现的。该反应存在一定规律,值得进一步探讨与研究。该反应可以为复合肥料的生产提供研究资料,特别是硝硫基复合肥中使用大量的硝铵磷、硫酸钾、硫酸铵、硫酸锰、硫酸镁等原料,复合肥中硫酸盐是以硫酸复盐的形式存在而非以简单化合物混合而成,会影响到复合肥产品强度与储存的稳定性。

全面预算管理与企业竞争力

全面预算管理是一种集计划、协调、控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略、提高企业竞争力、提高企业管理水平的管理机制 ,已成为企业内部控制的核心。介绍了全面预算管理的编制要点和功能 ,分析了其分别与企业文化、企业竞争战略融合后 ,对提高企业竞争力的作用。