探析西方项目管理方法与中国文化之融合

东方文化与西方管理在思维方式、价值观上存在差异。基于《项目管理知识体系指南》的项目管理方法在中国推广时也存在文化冲突,表现为价值核心理念的三个方面五个环节上。融合东西文化提出注意三点差异,思维方式上的差异,价值取向上的差异,人际交往上的差异。项目管理方法在中国的文化中,尚未内化到核心,尚没有成为国人习惯中的一种意识存在。要实现中国化的项目管理应从三个方面着眼,一是实施项目管理语言的中国化工程,二是开展项目管理的文化差异研究,三是组织搜集整理项目管理中有关文化差异的案例成果。

浅谈限额投资项目的范围管理控制

基于投资限额条件下的范围管理在项目管理中,范围的早期确定和特性、功能选择尤为重要。通过对一个案例的分析,提出了限额投资项目革新的范围管理流程图。在经典的项目范围管理的基础上作为干系人的投资人,在投资限额确定时应有一个限额项目定义控制流程。作为项目管理团队应增加限额项目完整性评估流程和限额项目投资优化流程。这两个流程在整体变更控制程序之前,是一个重要的补充。这个模型的建立,加之行之有效的"两组一会"管理机制实现限额项目的有效管理。

工程质量监察在建设工程质量管理中的定位和作用

工程质量监察作为一种新的工程质量管理模式,是工程建设方的主要内部管理职能之一。文章探索了质量监察在工程建设项目质量管理体系中的定位、作用及其与工程监理、工程质量监督、施工方内部质量控制的差异,探索了工程质量监察五个方面的作用、八个方面的职能定位和机构设立的设想。

国有企业深化改革中的三对矛盾与解决途径

国有企业深化改革中的三对矛盾与解决途径熊太炎从十一届三中全会到现在，我国改革开放已进行了十八年。十八年来，我国的经济与社会发展取得了巨大进步，国民经济发展一直处于上升势头，这是令人鼓舞的。但是对于这一点不能盲目乐观，必须清醒地认识到，十八年来我国国有...

浅谈石油工程项目中干系人的识别与管理

石油工程项目因地下油气资源分布而产生和存在，不以人的意志而转移，也不以地面和人文自然环境的改变而改变。石油工程项目的特点是高度分散，遍布山川泽野，利害关系尤其复杂。干系人的因素常常成为石油工程项目能否顺利实施的最重要因素。

工程质量监察在建设工程质量管理中的定位和作用

工程质量监察作为一种新的工程质量管理模式,是工程建设方主要的内部管理职能之一。探索了质量监察在工程建设项目质量管理体系中的定位、作用以及其与工程监理,工程质量监督,施工方内部质量控制的管理侧重点和差异,探索了工程质量监察五个方面的作用、八个方面的职能定位和机构设立的设想。