加强紧密型集团公司资金管理熊小定

为使企业适应多元化的经营机制,使之在激烈的竞争中求生存、求发展,必须抓住契机,完善自我发展的动力机制,强化企业管理.竞争是市场经济的基本标志,为不断提高企业的竞争力,增强自我改造、自我积累、自我发展能力,湛江经贸集团有限公司根据集团公司整体实行紧密型管理的思路.融管理于服务,以服务促管理.对一个多层次、多元化的紧密型集团公司来讲,如何抓好核心层资金管理,加速资金周转,提高企业经济效益,十分重要,也是集团公司财务会计工作的重点之一,笔者就如何抓好资金的筹集与管理,谈点浅见.一、建立资金计划调度会议制度,实行资金集中和分级归口管理相结合的管理体系.由集团公司总经理牵头,财务部门、核心层负责人和资金管理员参加会议,主要考核资金计划执行情况,确定资金运用流向。