关于内部审计通知书的几个问题

企业的性质、行业、规模、管理组织结构和内部管理状况不同,以及企业内部审计在企业中的定位各不相同,使得内部审计通知书从内容编制到发送及其管理上存在若干差异。

企业如何自主推动内部控制建设

目前,国内外都十分关注和重视企业内部控制建设,企业内部控制的完善及有效性成为企业风险防范和管理可靠性的象征。但由于各企业内部控制的现状不一样,有的有一定基础,但还需完善;有的管控比较粗放,或比较随意化、经验化、人情化;有的企业内部控制制度一大堆,但大多只是书面化、形式化。原因在于不同企业对内部控制的认识程度也不一样。在企业内部,老总、高管、中层管理人员和职员,以及普通工人对内部控制的理解和支持都不是一样的。一、企业自主推动内控建设应该坚持的原则1.全面性原则。

突破困境中的内部审计

近年来人们对内部审计越来越关注。但在现实中，人们对内部审计有着不同的认识，存在某些偏差，甚至认为是可有可无的部门，使内部审计的生存和发展很迷惘，审计工作难以开展，影响了我国内部审计职业发展和公司内部控制的完善。