把握春天 面向明天——中国水电七局的发展与展望

中国水电七局在市场经济的大潮中,把握水电建设的春天,构建了一套适合本企业各种经营模式,覆盖项目和全局所有管理工作的制度体系,打破了束缚生产的桎梏,加快了成长步伐。他们远见卓识,不失时机地辛勤耕耘,厚植成长的基因,企业声誉载誉国内外。该局在承揽工程的履程中,努力将规模增长方式转换为盈利增长方式。实行精细管理,努力降低成本,提高创利水平,在精细上做文章。做到宏观正确、责任明确、措施准确、细节精确。功夫不负有心人,近年来,该局经济效益逐年攀升,真正取得了春华秋实的丰硕成果。

权责不清晰 管理就很难做到科学规范

企业纵横交错的管理机构设置如同一台机器,要求每个零部件都发挥特定作用,管理者才能操纵自如,运用它实现经营目标。但在实践中,由于决策机制不当、权责划分不明和相互越权等问题导致权责发生制失衡,使许多制度如同虚设,机构运转不灵,管理效率低下,科学规范无从谈起。其深层的原因既有制度上的缺陷,也有传统观念的影响,同时也取决于管理者的个人素质。对这个大课题,本文试图在有限篇幅作些基本分析,同时对当前条件下可以改进的途径做一些探讨性建议,希望能对企业管理者有所助益。