应用日负荷曲线进行电力调度与节能管理探索

一、日负荷曲线的概念日负荷曲线就是将一个电网、一个用电单位或者一台变压器一天内的用电情况—指负荷量—在图上反映出来。从绘出的日负荷曲线上,可以知道一天的用电峰期、低谷期的时间及其相应的负荷量;也可以反映出平均负荷、负荷率和一天的总用电量等参数。连续绘制这种负荷曲线可以掌握相应电网、用电单位、单台变压器的用电规律,为实现用电合理调度提供决策依据。二、日负荷曲线的应用 1.用日负荷曲线管理用电,实行计划调度,在我国企业中还不多见。过去,在用电管理上,单凭经验进行调度,缺乏科学性,加上人为的因素,常常形成用电不合理的状况。用电量波动大。

利用时段电价差节支

本文就如何充分利用时段电价差，在低谷时段多用电，高峰时段少用电，在总用电量不变情况下，生产同量产品的条件下，减少费用支付，降低成本，提高企业经济效益进行了分析。

蒸发器修理工艺研究

随着国民经济的发展和人民生活水平的提高,电冰箱不仅在工业、农业、医疗卫生、科学研究部门得到广泛的应用,而且在家庭中已开始普及。使用中由于维护保养不善会造成泄漏而影响制冷,尤其是蒸发器部分,修理比较困难。笔者走访调查不少修理门市部及生产厂家,据介绍除更换外别无它法。

关于煤源选择、使用管理与节支的探讨

对如何选择适合某厂锅炉用煤，减少或不用价格高的金刚煤，多用当地煤；如何加强购煤、贮煤及耗煤的管理；如何改进链条锅炉以适应当地煤种及如何调动司炉人员和技术管理人员节支降耗的积极性等方面进行了探讨。

利用时段电价差节支的研究与探讨

研究了在总用电量不变情况下，生产同样多产品、产量的条件下，如何充分利用时段电价差，在低谷时段多用电，高峰时段少用电，减少费用支付，降低成本，提高企业经济效益。

加強财务管理应确立企业财务管理中心地位的研究

抓管理,到底从哪里入手?笔者认为,应从财务入手,加强财务管理,确立财务管理为中心地位,来推动和促进其他各项管理,牵牛要牵牛鼻子,牵住了管理中的牛鼻子,就抓住了企业生产的各个环节,这是一切管理活动的基础。当前国有企业生产经营突出的问题仍是:资金周转困难和成本消耗水平高,跑、冒、滴、漏严重;