JT公司构建全面预算管理体系的实践

全面预算管理是利用预算对公司内部各类财务和非财务资源进行分配、考核、管控,合理地组织和协调公司的生产经营活动,完成预计的经营目标。构建全面预算管理体系,以制度保障编制、执行、调整及考核等管理环节,提高经营管理活动效率。

日光温室番茄施用三维强力肥肥效试验报告

日光温室番茄施用三维强力肥肥效试验报告２３３００２安徽省蚌埠市郊区农技推广中心吴炳坤，范希章，姚春凤２３３００２安徽省蚌埠市农科所熊玉彬北京三维生物化工厂生产的三维强力肥，是一种新型的生物复混肥，除含有与其他复合（混）肥相同的Ｎ、Ｐ、Ｋ大量元素外，还...

关于G省高速公路集团公司实施财务共享模式的思考

'财务共享'理念即为整合、精简、细化。集团公司对下属业务同质化企业实施财务共享管理模式,区分财务管理中的财务会计和管理会计工作,一方面将重复的会计核算、报表编制、资金结算、会计档案管理、财务监督等财务工作标准化、流水化,精简人员,提高劳动生产率;另一方面将更为精强的人力资源投入经营分析、预算管理、税务管理、风险管控等高附加值的管理会计工作。