启动贷款着力环节错位及其负效应

为了解决持续的市场疲软和工业生产增长率下降的问题,国家从去年下半年开始,采取信贷倾斜政策多次投入启动贷款,但是市场疲软,销售不畅,生产停滞的现象仍未消除,向企业注入的启动资金要么转化为产成品积压仓库,要么转化为发出商品(或应收货款)难以收回货款形成拖欠。造成上述局面的原因何在呢?我们认为:主要是由于启动贷款着力环节错位,简单地把市场疲软、生产下降的原因归结为流动资金不足,结果导致对工商业予以贷款启动,刺激中间需求的作法。由于最终需求并没有相应增加,所以,启动资金大部分转化为产品库存,形成银行贷款愈多,企业资金更加紧张的恶性循环。

浅析中部地区银行分支机构如何提升竞争力

银行竞争力是一个银行生存发展能力、经营管理水平的核心标志之一,越来越引起国内商业银行的高度重视。中部地区银行的分支机构,如何适应当地经济环境、提升自身竞争力呢?本文从实证分析角度出发,提出几点措施和建议。

浅谈中部地区商业银行分支机构的发展策略选择——中国工商银行荆州分行经营发展实践与探索

本文从中部地区经济金融环境为发,就中部地区商业银行机构如何进行发展策略选择,提出了相关意见和建议。

调整经营结构 推进科学发展——对工行荆州分行提升发展质量途径的调研思考

科学发展观的第一要义是发展,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。科学发展观为我们提供了解决前进中突出矛盾和问题的根本途径,运用好科学发展观是提高发展质量的内在要求,是增强核心竞争能力的迫切需要。本文根据科学发展观的本质要求,基于对中国工商银行荆州分行发展现状的调研,探讨了工商银行荆州分行提升发展质量的途径问题。

浅谈中部中等城市分行的发展战略选择——中国工商银行荆州分行经营发展实践与探索

随着我国改革开放的深入推进,金融发展日新月异。东部地区借助天然地理优势,西部依托大开发政策背景,金融环境得天独厚。处在东西部之间的城市银行分支机构如何趋利避害,如何进行发展战略选择,加快自身发展呢?笔者带着这一问题对湖北中部的荆州市进行了一系列调研,并提出几点思考,仅供参考。

武钢企业集团发展与银行信贷机制的选择

根据国务院的批示,武钢已列入了第一批试点企业集团的名单。目前,武钢已成立了集团联营部,正加紧企业集团的组建工作。武钢集团的发展对银行提出了新的课题和挑战,即银行如何参与和服务武钢集团的发展。一。

强化经济资本管理 促进转型发展升级

近年来，工行湖北分行营业部为落实总行加强经济资本管理促进经营转型的要求，积极推动全行开展经济资本精细化管理，充分发挥经济资本管理引导业务发展及约束风险的杠杆作用，降低经济资本无效占用，提高经济资本回报水平，推动了资产结构的逐步优化和经济资本价值创造能力的不断提高。

中部中等城市分行的发展战略选择——中国工商银行湖北省荆州分行经营发展实践与探索

面对我国当前充满机遇与挑战的金融形势,欠缺东部天然地理优势和西部政策优势的中部城市分行应当如何制定适合自身的发展战略?针对这个问题,作者从分析中部经济环境入手,提出了中部银行业现存的四大问题,并以中国工商银行荆州分行经营实践为例,总结出由规模导向向价值导向、由粗放经营向精细管理、由单一产品推销向多元产品组合营销等引领荆州分行走出困境的六个"转变",为中部城市的银行分支机构提供了战略决策上的参考。

小微企业融资行为分析及小微金融业务发展策略研究

小微企业在发展过程中离不开金融的支持,对小微企业金融支撑的缺口已经成为我国中小企业发展的瓶颈。本文以金融服务为切入点,分析小微企业现阶段的金融需求状况和其在发展过程中的金融问题及解决措施,为系统构建小微企业金融业务发展提供现实依据。