高参与人力资源实践是否会激发员工的工匠精神?——基于情感视角的研究

基于社会交换理论,文章通过315名企业员工三阶段的数据,探讨了感知的高参与人力资源实践对员工工匠精神的作用机制和边界条件。研究结果表明:高参与人力资源实践对员工工匠精神有显著的积极影响;情感承诺在高参与人力资源实践与员工工匠精神关系中发挥中介作用;未来时间洞察力调节高参与人力资源实践与情感承诺之间的关系,且进一步调节高参与人力资源实践通过情感承诺影响员工工匠精神的间接效应。研究结果丰富了工匠精神的前因研究,扩展了员工工匠精神的培育机制,同时为企业激发和培育员工工匠精神提供了有益的指导。

资源保存视角下辱虐管理对团队创新的影响——团队凝聚力和协调力的作用

基于资源保存理论,依据75个R&D团队的593份团队领导与团队成员上下级配对问卷数据,采用层级回归和Bootstrap方法,考量辱虐管理对R&D团队研究与开发工作的作用机制,明确团队凝聚力的中介作用效果和团队协调力的作用边界条件。结果显示:辱虐管理对团队创新消极影响显著,团队凝聚力在其中具有完全中介作用;团队协调力对其具有调节作用,团队协调力越强,辱虐管理负向影响团队创新的作用越小。

企业技术创新动态能力理论探析

技术创新动态能力是企业动态能力的一个组成部分。本文通过对企业动态能力各种理论观点的梳理,描述了各种动态能力观对企业变革的认识。基于动态能力内含的企业变革思想,可将技术创新动态能力界定为:企业为了应对当前和未来的环境变化,通过吸收或整合内外部创新资源,完善企业技术创新的资源基础,重构企业技术创新的流程和惯例,进而推动企业技术创新能力不断提升的能力。技术创新动态能力在性质上是一种动态的高层次的技术变革能力,这种能力不同于静态的技术创新能力。企业技术创新动态能力是由企业感知和识别技术机会的能力、整合创新资源的能力和环境适应性的组织变革能力构成的。

互补资产:企业技术创新理论与战略研究的新视角

互补资产是技术创新成果商业化所需的各种资产和能力。关于互补资产对技术创新投入的影响有两种观点:一是拥有互补资产的企业倾向于在创新上有更多的投入,二是当外部互补资产的可获取性较高时,会降低企业技术创新的投入。研究发现:当一项创新同时摧毁了在位企业的核心技术与互补资产的价值时,在位企业就会被新企业取代;若一项创新只摧毁了在位企业的核心技术,而没有摧毁其互补资产的价值时,在位企业仍能保持主导地位,获取创新的大多数利益;在创新成果的产权保护较弱的情况下,互补资产是决定企业能否从创新中获取利益的重要因素。企业在决定利用互补资产的方式时,需考虑新的技术资产的不确定性程度,互补资产的专用性程度,企业的财力,互补资产对成功的重要性,创新者、模仿者、互补资产所有者的相对地位等五个因素。

基于互补资产的企业持续成长理论研究

按不同标准可对互补资产进行多种分类,本文讨论了核心资产、互补资产与企业竞争优势间的关系,以及互补资产对企业持续成长的影响,提出了利用互补资产促进企业持续成长的思路:依托互补资产优势,通过战略并购或联盟,构建企业未来的核心资产,以提高企业核心竞争力;提高互补资产的柔性化水平,降低互补资产对企业战略变革的约束;充分利用互补资产优势开展合作创新;建立开放式的知识员工管理模式,降低组织惯例等互补组织资产对企业创新的束缚。

网络营销渠道中存在的问题及对策

营销渠道的功能主要有达成交易、配送和结算 ,其核心在于为消费者提供便利。而现在的网络营销的渠道在信息流、物流、资金流等方面为消费者和企业带来诸多不便。社会和企业要联合起来共同完善网络营销的渠道 ,促进网络营销的发展。

资源学派的战略管理思想及其启示

资源学派的战略管理思想可概括为:构建企业竞争优势的重心应放在对稀缺资源和能力的整合和控制上;战略联盟是整合企业的资源与能力,形成战略优势的有效途径;确认战略成功的关键因素应当去寻找企业内部积累形成的特殊资源;企业竞争优势的保护要靠持续的创新能力;归核化是多元化发展的方向。根据资源学派的理论,结合我国企业的实际,本文提出我国企业的战略管理的理念应从“伺机而动”转向“量力而行”,通过技术创新能力和专利保护的战略互动机制构建企业可持续的竞争优势,把企业整合资源与能力的重点从战略并购转向战略联盟,鼓励和支持归核化的战略并购。

企业技术创新中顾客知识整合的风险与防范

学界与业界对于顾客知识整合在技术创新中的潜在风险还没有引起足够的重视。笔者在研究现有文献的基础上发现,顾客知识整合风险客观存在于整合过程和创新过程中,如顾客选择风险、专有技术的泄密及知识产权冲突、对顾客观点、利益、需求与经验等的过度依赖;分析了这些风险所带来的严重后果并分别对顾客知识整合的风险提出防范对策,即,整合前选择并评估"正确的"顾客、专有技术的泄密防范及知识产权分割、减少对顾客知识的过度依赖。

组织柔性对企业创新绩效的影响

在经济全球化深入发展、贸易摩擦不断增多的背景下,研究企业技术创新问题,无论对实施创新驱动发展战略、转变经济增长方式,还是对增强我国企业的国际竞争力都具有重要意义。本文从理论上探讨了组织柔性、技术创新动态能力与创新绩效之间的内在联系,构建了以技术创新动态能力为中介的组织柔性影响企业创新绩效的模型。以我国制造业企业为研究对象,运用文献研究与实地调研结合开发的组织柔性和技术创新动态能力的测量量表,对318家企业进行了问卷调查。通过对调查数据的统计分析,得出以下结论:组织柔性和技术创新动态能力对企业创新绩效有显著影响;组织的结构柔性和文化柔性对企业技术创新动态能力的各个维度都具有显著影响,但技术柔性仅对适应环境的组织变革能力有显著影响;在组织柔性影响企业创新绩效的过程中,技术创新动态能力具有部分中介作用。从组织结构柔性、文化柔性和技术柔性方面强化企业组织柔性建设,有利于提升企业技术创新动态能力和创新绩效。

我国咨询企业的发展战略研究

当代国外咨询企业的发展动态是 :管理咨询与会计咨询的分立 ;全面参与咨询方案的实施 ;按专业组织业务部门向按行业组织业务部门转化和 IT咨询的崛起。而我国咨询企业既具有人力成本低 ,熟悉中国市场等优势 ,也存在规模小、业务内容单一、基础设施落后和人员素质不高的劣势。入世后 ,我国咨询企业的发展面临着机遇和挑战 ,因此应当推行制度创新战略和核心能力战略。

新时期员工创新行为的影响因素及管理对策

面对激烈的竞争环境,创新成为企业获取发展动力和竞争优势的关键。员工作为企业的基本单元,其创新行为对企业创新绩效有着重要影响。在对员工创新行为内涵进行阐述的基础上,通过对以往研究的回顾和分析,从员工自身、工作特征、组织情景和外部关系四个方面总结了影响员工创新行为的主要因素。企业可以从员工选育和工作设计、企业创新文化和氛围营造、员工创新行为激励以及关注员工家庭和社会资本等方面实施管理对策,促进员工创新行为。

互补知识对企业技术创新绩效的影响研究——技术创新动态能力的中介作用

本文探讨了互补知识对企业技术创新绩效的影响,以及技术创新动态能力的中介作用。通过文献研究和实地调研的结合,开发了互补知识和技术创新动态能力测量量表。对252个企业样本的调查问卷进行统计分析,结果显示:(1)互补知识各维度对企业的技术创新绩效有显著正向的影响。(2)互补技术知识和顾客知识对技术创新动态能力的各维度有显著正向影响,但经营管理知识只是显著地正向影响企业感知技术机会的能力和创新资源的整合能力,对企业适应环境的组织变革能力的影响是不显著的。(3)技术机会的感知能力在互补知识与研究开发绩效间具有中介作用,但在互补知识与新技术产业化绩效间没有中介作用。(4)资源整合能力无论是在互补知识与研究开发绩效,还是在互补知识与新技术产业化绩效间都具有中介作用。(5)在互补技术知识影响研究开发绩效和互补知识影响新技术产业化绩效,以及顾客知识影响研究开发绩效和顾客知识影响新技术产业化绩效的过程中,组织变革能力都具有部分中介作用。

湖北高科技企业成长的现状与对策

在分析湖北高科技企业近年来总体发展状况的基础上,与广东、江苏、上海和北京等我国发达地区进行了比较;指出了科技投入不足,科技资源的结构性矛盾突出,融资渠道不畅和人才流失严重等湖北高科技企业成长的主要制约因素;提出了扶持优势产业,加快高科技产业集群建设,破除壁垒,资源共享,化科教优势为高科技产业优势和引导地方银行加大对中小型高科技企业的融资力度等对策建议。

基于顾客价值的企业差异化战略路径探析

差异化可分为有形差异化和无形差异化,其核心是给顾客提供有独特价值的东西。当一个企业从差异化获得的利益大于差异化的成本时,就获得了差异化优势。实践表明,持续的高利润或竞争优势主要来自差异化,而非低成本。那些长期具有高投资回报率的企业都是追求产品特色、质量、品牌、服务差异化的企业。差异化能提高顾客支付高价的意愿,增加顾客的需求,带来更多的新用户。同时,差异化带来的市场扩大有利于利用规模经济,新的制造技术和互联网的使用也在一定程度上化解了差异化的成本。分析顾客需求可采用顾客价值链方法,根据顾客价值链,差异化战略路径主要包括产品差异化、服务差异化、品牌差异化、形象差异化和企业文化差异化。

硅谷科技企业的融资、产权与治理结构及其启示

硅谷科技企业的产权与治理结构的形成与硅谷风险资本的融资方式密切相关。具有市场前景的原创性科技成果是科技企业吸引风险资本的关键因素。积极开发原创性科技成果、建立二板市场、明晰科技企业产权对我国民营科技企业的发展具有十分重要的意义。

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。

丰田生产方式的特点及其科学性评析

丰田生产方式有三个主要特点:准时生产、作业标准化和集中制造与消除浪费。其科学内核是:在短期内,降低成本必须努力降低库存;从长期看,降低成本需要确定一个有效的劳动与资本的组合;无论是短期还是长期,生产过程只有在生产函数上运行,经济效率才能最高。我们应当结合我国实情,借鉴其科学内含。

完善经营者年薪制的思考

经营者年薪制是当前普遍采用的一种经理人报酬制度,分为基本薪金和与企业效益挂钩的风险薪金两部分,但在实践中存在不足。把经营者的年薪分成基本薪金、职位消费、短期盈余分享和长期盈余分享四个部分,并对这四个部分如何确定提出了具体的可操作性的方法。

我国科技企业孵化器服务能力研究

本文简略回顾了我国科技企业孵化器服务能力的发展历程,构建了一套综合孵化能力的评价指标体系,并对我国科技企业孵化器整体的综合孵化能力进行了评价,分析了制约服务能力的主要因素,在此基础上提出了提高服务能力的对策建议。

我国企业集团的现实结构及股份化改造的意义

考察企业集团的现实结构是研究其发展方向的出发点。从不同的角度可以将企业集团划分为各种不同的类别。(按照企业集团联系纽带或构建机制的不同，我们这里将其分为三个大类六个小种。)