浅谈企业业财融合的实现路径

在国家经济转型升级的大背景下,市场竞争日益激烈,实施业财融合已经成为企业应对激烈的市场竞争,提升资源使用效率和决策水平,提升经营管理水平的重要途径之一。目前,很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合,并取得了较好的成效。因此,研究当下企业业财融合的实现路径具有较强的现实意义。本文在分析企业实施业财融合重要性的基础上,从宣贯业财融合理念、确定业务融合主次顺序、选择实施团队、业财对接实现数据共享等七个步骤,探讨了企业业财融合的具体实现路径。

浅谈LPG零售企业财务管理存在的问题与对策

中国正处于经济转型升级的关键时期,经济增速放缓、人口红利消失,经济政策重心由倚重投资和出口的改革转变为更加注重生产效率和发展质量的供给侧改革。在中国经济发展的"新常态"下,企业财务管理的重要性日益突显,目前LPG零售企业财务管理工作相对薄弱,已经成为其健康发展的障碍。本文在分析LPG零售企业财务管理的重要性基础上,深入探讨了LPG零售企业财务管理的现状和存在的问题,并针对性地提出了完善LPG零售企业财务管理的对策措施,以期促进LPG零售企业的健康发展。

基于业务流程的LPG零售企业内控建设研究

在中国经济转型升级的大背景下,LPG零售行业不仅面临着整合升级,同时也面临着逐渐加剧的市场竞争。LPG零售企业想要确保企业的稳定发展,在激烈的市场竞争中占据有利地位,就必须要管控风险、健全内部控制制度、加强内部控制体系的建设。但现有文献探讨企业内部控制总体层面现状和问题的较多,而从实际操作层面提出解决方案和思路的较少。本文在分析LPG零售企业内控建设的重要性基础上,以LPG零售企业业务流程梳理为主线,以企业内部控制基本规范为依托,提出了LPG零售企业内部控制的建设路径,并分析了LPG零售企业以业务流程为主线的内控建设保障措施,以期为LPG零售企业的健康发展提供有价值的借鉴。