加强预算外经费管理的有效途径

新修订的《预算外经费管理规定》对预算外经费的收入、分配、支出、交存以及管理的职责、原则、监督检查,都作了详细的规定。贯彻执行好新的预算外经费管理规定,加强预算外经费管理,提高经费使用效益,是各级、各单位领导和财务部门的重要职责。现就这个问题谈几点粗浅之见。

在“两场”之间寻找后勤技术创新的突破口

军队后勤技术创新是指在军队后勤领域引入技术增量的各种活动的总称。引入技术增量，一要看军队的性质，二要看军队的任务，这两点决定着后勤技术创新的突破口应到哪儿去找。创新成果的检验要看它是否满足未来战场的需要，是否与市场经济发展的要求相吻合。

积极做好省域国民经济动员准备工作

抓紧做好省域国民经济动员工作，对全面落实军事斗争后勤准备，实现新时期军事战略目标，促进省域经济和社会稳定与发展，打赢未来高技术条件下的信息化战争，具有重要的现实意义。

对降低审计风险的思考

随着国家改革开放和军队改革的不断深入,审计监督范围将会不断扩大,产生审计风险的几率会随之增加。要降低审计风险,除进一步完善审计法律法规外,还必须建立完善的、独立的审计组织,培养高素质审计人才,制订规范、量化的审计评价标准,建立审计质量控制机制,运用科学的审计方法。

谈加强人武部经费管理

1.组织培训,提高财务人员素质。一是加强思想教育,打牢财务人员当家理财的思想基础。我区地处西北艰苦地区,绝大多数人武部所在县(区)自然条件差,经济落后,环境艰苦,有相当一部分干部既不安心又不专心。为此要狠抓财务干部的职业道德教育,引导财务干部树立爱岗敬业精神,艰苦奋斗,积极争当红管家。二是组织业务培训,提高财务人员的素质。省军区、军分区要分别组织短期培训班,集中人武部部长、政委、后勤科长、财务助理员进行专业培训。

军以下机关事业费管理对策

解决目前军以下机关事业费管理存在的问题,首先要加强宣传教育,加强综合计划管理,下大力降低行政消耗性支出。其次是党委要重视对事业费的管理,严格审批权限,把好经费的投向投量关。再次要加强综合检查监督,规范事业费管理秩序。

预备役部队标准经费管理浅探

标准经费是后勤财务部门按供应渠道自下而上逐级按统一的标准计领、管理和使用的经费。预备役部队标准经费管理与现役部队相比,既有共同点,同时又具有它自己的特点。笔者结合目前预备役部队实际情况,就如何使有限的标准经费发挥出最大的效益谈点看法。