“互联网+”时代航天企业知识管理模式研究

为了国家发展战略,美国提出工业互联网,德国提出工业4.0,我国应对制定了＂中国制造2025＂计划,总体上都是为了实现信息化和工业化融合发展,占领未来制造业制高点。近年来,以电商和互联网金融为代表的新型业态正呈现出巨大的能量,也孕育出符合时代特征的互联网精神,所以知识管理既要服务于有形传统产业的转型升级，自身也必须作出应有的变革，以匹配时代的需要和担负的使命。

基于数字单轨制的航天产品档案知识管理转型升级

航天产品研制过程中产生的技术文件包括设计、工艺和研究试验等类型,其中具有凭证、查考和利用价值的文件资料归档后均纳入航天产品档案门类管理,作为固化航天产品状态的重要依据和未来复现产品的重要参考,其构成了企业最核心的知识资源,

浅谈航天企业知识管理战略研究

知识是企业保持竞争优势和可持续发展的核心要素。产品研制生产全过程产生的所有信息都可能成为知识资源，对支撑质量改进和技术创新具有独特价值。因此，全面推进知识管理模式研究与实践以及知识管理战略研究，对推动企业快速、科学发展具有战略意义。

航天企业三维一体知识服务架构的建设与实践

北京精密机电控制设备研究所伺服研制大楼建成后,研究所成功实施了能力组织结构调整,以不断改进的网络基础设施为依托,有效实施了AVIDM协同平台,自主研制的天鸿涉密网络应用门户平台不断扩展应用范围,初步建立起面向知识管理模式的标准规范体系,通过创新知识服务空间,形成了集管理办法、规范策略和知识支撑三维一体的立体格局.

航天产品企业标准结构化知识单元管理方法研究

当前,在国家大力推动创新2.0的时代背景下,航天企业新一代知识管理也需要学习新理论、探索新方法。最早提出知识管理概念的管理学大师彼得？德鲁克也认为,在下一代知识社会组织中,最大的挑战与难题在于知识创新。近年来,航天知识管理战略推进效果虽然取得了很大进展,但从知识管理3个阶段来看,其在深度和广度上还有巨大的发展空间。

科研生产管理系统建设与应用实践

北京精密机电控制设备研究所作为航天伺服产品设计制造一体化单位,专业多,产品种类丰富,科研生产过程复杂。近年来,研究所的项目任务激增,在研项目相对2006年增加了5倍,交付数量相较2006年翻了近10倍。多项目并举,批产和研制任务并重的形势,使得传统计划、物资、外协和库房管理方式已远远无法满足科研生产管理需求,迫切需要建立一套科学、系统、规范的管理模式。经调研,虽然外部已有可实现科研生产过程管理功能的成熟软件,但均需作出不同程度的改造才能适应研究所的需求,而且后期维护、升级投入较大,可持续性较差。

科研生产任务过程监控的研究与实践

目前,北京精密机电控制设备研究所科研生产研制任务呈现任务量大、质量要求高、研制周期短等特点,对科研生产任务的合理调度提出了更高的要求。随着应用增多,数据量越来越大,对数据应用的难度也在不断增加,对数据的深度挖掘和利用方面的功能还不够完善。采取多层面关联机制,通过对多层面数据的汇总和分析,提升科研生产管理水平,对型号的保成功、保交付具有战略价值。