也谈装备制造业管理信息化

装备制造企业产品的复杂性决定了其管理信息化过程中基础数据准备的复杂性;装备制造业生产技术类型的复杂性决定了其制造管理的复杂性;装备制造业企业结构的复杂性决定了其业务流程管理、组织管理、功能实现的复杂性。

装备制造业管理信息化的难点和重点

一．装备制造业的特点 制造业是国民经济的支柱，是国家经济实力的重要标志。而装备制造业是制造业的支柱，随着国际制造业向中国的转移，装备制造业的地位与作用则日益重要。装备制造业要想取得长足的进步，尽快赶上发达国家，则必须实现装备制造业的信息化，尤其是管理信息化。本文试图说明装备制造业管理信息化的问题、难点和重点，而要想清楚地说明装备制造业管理信息化的问题、难点和重点，显然需要首先阐明装备制造业特点，那么装备制造业有哪些特点呢？

从沈阳机床集团看机床行业对管理信息化的需求

机床行业的信息化改造是一个难题!来自机床行业的信息化前辈牛孟渔结合沈阳机床集团的信息化建设情况,剖析了机床行业对管理信息化的需求!

BPR和ERP的理性整合

ERP不仅是一套先进的计算机管理软件,也是一种新型的管理思想和模式。它能对企业的多种资源进行计划和控制,从而达到增加企业竞争力的目的。BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以建立全新的流程型组织结构,促进经营管理水平得到改善。BPR与ERP的理性整合,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题,必须处理好它们之间的关系,否则将事与愿违。根据BPR与ERP的基本思想和原理,结合中国企业的实际,分析了两者之间的关系,认为BPR和ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进,只有把两者理性整合起来,才能取得预期的良好效果。