基于扎根理论的跨文化悖论领导行为:内涵结构与理论框架

随着“一带一路”倡议的深入推进,外派管理者的跨文化领导力逐渐成为研究焦点,但现有研究尚未深入开展具体领导行为的测量及其机制分析。基于扎根理论,从悖论视角出发,探究跨文化悖论领导行为的概念内涵与结构维度,发现其是一种有效应对跨文化冲突的领导行为,包含风险与机遇、利润与价值、规范性与灵活性、本土特殊性与全球普遍性4个维度,并分别体现中庸哲学理论中“执两用中”的整体原则、“过犹不及”的适度原则、“经权损益”的权变原则、“和而不同”的和谐原则4个方面特征。构建涵盖4个核心维度、25个指标的初始测量量表,并提出跨文化悖论领导行为的形成与影响机制理论框架。

基于扎根理论的中国员工错失焦虑研究:内涵、结构及形成机制

当前,工作情境中因“错过”而付出的代价让员工更加害怕错过什么,这种害怕错过引发的焦虑已成为一种普遍存在且具有潜在影响力的现象。为了深入了解错失焦虑在中国员工群体中的表现和形成原因,本研究依据建构型扎根理论,通过访谈和内容分析等研究方法,探究中国员工错失焦虑的内涵和结构,发现其是一种广泛性的焦虑,包含工作信息错失焦虑、职场关系错失焦虑、职业发展错失焦虑和工作福利错失焦虑四个维度,具有制度与人情博弈下的矛盾性、忧患意识激发的持续性和触发员工错失焦虑的“关系”多元性等特点。在此基础上,本研究还提出中国员工错失焦虑的形成路径模型。研究结果拓展了中国错失焦虑研究的新领域,为错失焦虑在中国工作情境中的研究奠定了基础。

多层次导向的变革型领导与多层面创造力:知识分享与观点采择的跨层中介作用

变革型领导与创造力的关系是在当今组织变革情境下产生的研究主题,如何系统阐释其中机理一直是组织学界与管理实践者们关注的前沿与热点。本研究在认同创造力团队层面观的基础上,以团队层面知识的自由流动与个体层面知识的吸收、转化为线索,利用社会互依理论与动机性信息处理理论,在团队与个体层面探讨多层次导向的变革型领导对创造力的作用机制。研究结果表明:多层次导向的变革型领导对多层面的创造力具有正向影响;团队知识分享在团队导向的变革型领导与团队创造力关系中起着正向中介作用;员工观点采择分别在团队、个体导向的变革型领导与员工创造力关系中起着正向中介作用;同时也发现团队知识分享在团队导向的变革型领导与员工观点采择关系中起着跨层次的中介作用。最后从理论和实践的角度对研究结果进行讨论与总结。