深化管理 提升效能

安徽省电力公司通过深化目标管理，开展同业对标，实施管理精细化，明确了省公司本部的管理思路和各基层单位的管理重点，把贯彻上级要求、省公司重点推进工作和解决各单位管理上的薄弱环境有机结合，深化了各项管理工作，既保障了省公司对整体目标的控制，也提高了基层单位的管理积极性和创造力，促进公司系统整体管理水平的提升，从而提高了经济效益，促进了企业发展。

地市级电力行业协会生存与发展分析

本文对社会主义市场经济体制下行业协会的经济治理作用进行了分析 ,同时 ,也对作为社会组织的行业协会的合法性进行了分析。通过对各级电力行业协会的比较 ,认为加强地市级电力行业协会的社会合法性是其生存与发展的基础和保证 ,保障行业协会的共同利益是其本质要求和真正的发展动力。

兴隆县现代化林业生态现状及发展措施

从兴隆县现代林业生态现状出发,从林区覆盖率、种植品质、品种多样化对现代林业生态建设进行介绍,并从政府统筹、人才培养、林业产业化和市场化发展等方面对林业发展提出建议,以促进现代林业生态发展。

林木采伐管理存在的问题与对策

对林木采伐管理存在的问题进行了分析,主要面临过度采伐、政策落实不到位、调查设计存在缺陷以及管理机制模式不适应等问题,并分别提出了完善林木采伐管理的相应对策,以有效保护、合理利用森林资源,实现森林资源的可持续发展。

高中历史课程改革的转变

高中历史课程改革要有利于学生学习方式的转变．倡导学生积极主动地参与教学过程。人性化学生课堂活动设计就是要满足学生成长的需要，设计符合学生心理发展、认知水平与学生生活经验的课堂活动．培养学生形成与人沟通与人合作的能力。

江淮写就好文章——安徽省电力公司深化企业管理纪实

受历史、地域和地方经济实力等因素影响,安徽省电力公司在国家电网公司系统,其资产、规模等居中下水平,与华东电网其他兄弟省市公司相比存在不小的差距。面对这样的现实,安徽省电力公司认识到,只有抓住管理这个“牛鼻子”,才能不断提高效益,促进企业全面发展。

安徽电网：目标管理提升管理能效

截至2005年年底，安徽省电力公司经营售电量533．8亿千瓦时，同比增长6．39％，省内经营口径售电量完成460．45亿千瓦时，同比增长13．38％，超计划2．32％；销售收入达到267．75亿元，利润总额2．55亿元。看到安徽省电力公司2005年的经营指标时，我们有理由相信，作为一个农业大省，该公司始于2004年的目标管理以及管理评价实施等新型管理手段对于公司所取得的业绩功不可没。同时，这一成果不仅为安徽省电力公司今后稳定、快速发展奠定了坚实的基础，也为电力企业管理科学体系建设提供了现实而丰富的范例，具有很强的操作性和借鉴意义。